《2013年內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能提升高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
本課程按照內(nèi)部審計(jì)“職業(yè)特質(zhì)、知識(shí)技能、行為技能”的職業(yè)勝任能力框架邏輯脈絡(luò)，考慮中國(guó)特色與國(guó)際內(nèi)部審計(jì)最佳實(shí)務(wù)準(zhǔn)則與標(biāo)桿案例的有效結(jié)合，帶您進(jìn)入原理、技術(shù)方略與前沿的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)殿堂。
本課程特色是：強(qiáng)大的權(quán)威專家陣容，理論與案例完美結(jié)合，創(chuàng)新型的授課方式與系統(tǒng)完整的課程邏輯體系。每講均安排一定時(shí)間供學(xué)員與老師交流和互動(dòng)。

內(nèi)部審計(jì)職業(yè)觀的形成與持續(xù)改進(jìn)
· 內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)特質(zhì)與職業(yè)思維
· 內(nèi)部審計(jì)職業(yè)勝任能力框架與內(nèi)部審計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
· 內(nèi)部審計(jì)組織勝任等級(jí)水平的判斷與未來發(fā)展規(guī)劃
· 內(nèi)部審計(jì)職業(yè)環(huán)境與未來十大轉(zhuǎn)變

公司治理與內(nèi)部審計(jì)組織的設(shè)置

· 內(nèi)部審計(jì)組織職能的歷史演進(jìn)
· 公司治理與內(nèi)部審計(jì)組織職能定位分析
· 內(nèi)部審計(jì)章程與內(nèi)部審計(jì)部門的宗旨、權(quán)力和職責(zé)
· 內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)關(guān)系
· 內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人與審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)關(guān)系的梳理

內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程

· 內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容（主要涉及審計(jì)對(duì)象選擇、資源分配與工作方案）
· 內(nèi)部審計(jì)實(shí)施階段的工作內(nèi)容（主要涉及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、證據(jù)收集、分析鑒定、復(fù)核等具體方法）
· 內(nèi)部審計(jì)工作底稿的編制與歸檔
· 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告編制的編著與質(zhì)量控制
· 國(guó)際內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)流程介紹（紅皮書體系解讀）

寫出一份有價(jià)值的審計(jì)報(bào)告

· 誰需要內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
· 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告具有價(jià)值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
· 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的發(fā)送范圍與溝通
· 針對(duì)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告如何開展后續(xù)審計(jì)

做好后續(xù)審計(jì)工作

● 后續(xù)審計(jì)職責(zé)范圍
● 后續(xù)審計(jì)程序
● 后續(xù)審計(jì)中的溝通與協(xié)調(diào)

內(nèi)部審計(jì)咨詢服務(wù)

· 確認(rèn)服務(wù)與咨詢服務(wù)的關(guān)系
· 內(nèi)部審計(jì)咨詢服務(wù)的類型
· 哪些是可以開展的咨詢服務(wù)，哪些不可以
· 內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)服務(wù)、咨詢服務(wù)的獨(dú)立性沖突與協(xié)調(diào)
· 管理審計(jì)中體現(xiàn)的咨詢服務(wù)內(nèi)容

舞弊識(shí)別技術(shù)與方法

· 舞弊三角模型介紹
· 舞弊識(shí)別技巧與常見舞弊的類型
· 內(nèi)部審計(jì)在舞弊中的職責(zé)范圍界定
· 舞弊的防范技巧
· 舞弊的調(diào)查方法
· 舞弊的報(bào)告內(nèi)容與撰寫要點(diǎn)

管理審計(jì)程序與方法

· 管理審計(jì)與經(jīng)營(yíng)審計(jì)概念辨析
· 管理審計(jì)的重點(diǎn)：價(jià)格審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、管理過程審計(jì)等
· 管理審計(jì)基本程序
· 管理審計(jì)中的特殊審計(jì)方法
· 財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸的方法
· 管理審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制知識(shí)體系的整合

· 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)
· 內(nèi)部審計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制中的作用
· 內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人如何面對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)任務(wù)
· 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)程序與評(píng)價(jià)要點(diǎn)
· 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)整合

掌握內(nèi)部審計(jì)中的溝通技巧

● 內(nèi)部審計(jì)中的溝通技巧與策略
● 性格分析與人際關(guān)系特征分析
● 內(nèi)部審計(jì)中的人際沖突及化解
· 增進(jìn)溝通的參與式審計(jì)方式與審計(jì)角色體驗(yàn)制度
注：以上內(nèi)容會(huì)根據(jù)每期課程要求與師資擅長(zhǎng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，上述內(nèi)容僅為授課方
向，具體課程標(biāo)題會(huì)與上述內(nèi)容出現(xiàn)不同，特此聲明。



《2013年內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能提升高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人
2、金融保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部稽核部門負(fù)責(zé)人
3、擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人
4、上市公司審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)部門負(fù)責(zé)人
5、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人
6、從事內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工
7、剛剛成立內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管及其員工
8、其他有志于從事內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的有識(shí)之士

《2013年內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能提升高級(jí)研修班》課程目的
1、通過與具有理論、實(shí)務(wù)、政策制定背景的學(xué)者、專家的交流，我們將幫助您系統(tǒng)掌握內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程、舞弊識(shí)別技巧、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理優(yōu)化等知識(shí)技能，使您在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與問題發(fā)生之前，堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程，避免損失，幫助企業(yè)增加價(jià)值。我們將幫助您深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)部審計(jì)溝通、問題識(shí)別與解決、時(shí)間管理、職業(yè)判斷提升等行為技能，學(xué)會(huì)如何從行為上進(jìn)行提升，成為領(lǐng)導(dǎo)信任，員工敬重，各部門感激的優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)人員和職業(yè)組織，增強(qiáng)部門歸屬感。
2、我們將通過催化師式的教學(xué)方式帶領(lǐng)大家開展研討，增強(qiáng)不同企業(yè)之間的交流，搭建學(xué)員彼此之間的學(xué)習(xí)、溝通平臺(tái)，增強(qiáng)相互信任和了解，積累人脈。我們將通過移動(dòng)課堂授課方式，通過明星企業(yè)的一個(gè)個(gè)案例剖析，幫助您全方位體驗(yàn)內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)操作要領(lǐng)。

《2013年內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能提升高級(jí)研修班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《2013年內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能提升高級(jí)研修班》所屬專題
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)、

《2013年內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能提升高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《2013年內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能提升高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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