《全面預(yù)算管理與績效管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一 預(yù)算是企業(yè)管理之母
　　　——企業(yè)老總不懂預(yù)算管理，企業(yè)執(zhí)行力從何來？
　　1、2013年全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素。
　　2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
　　3、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里
　　4、成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
　　5、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)找到關(guān)聯(lián)點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)
　　6、通過3年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)
　　7、有全面預(yù)算的公司和沒有全面預(yù)算公司競爭力區(qū)別
　　8、沒有全面預(yù)算所謂的執(zhí)行力都是空中樓閣。
　　　案例分析：預(yù)算管理標(biāo)桿——華潤萬家
　　　演練1：用預(yù)算趨勢分析提煉2013年總預(yù)算指標(biāo)


模塊二 連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開始
　　　——企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標(biāo)就會(huì)觸礁
　　1、企業(yè)贏利周期與預(yù)算管理的匹配
　　2、企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意的問題
　　3、企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系
　　4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何設(shè)計(jì)預(yù)算編制提綱及流程
　　　案例分析：企業(yè)預(yù)算中存在的常見問題
　　　演練2：設(shè)計(jì)預(yù)算編制提綱及流程


模塊三 連鎖企業(yè)如何通過博弈統(tǒng)一年度目標(biāo)
　　　——企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
　　1、預(yù)算的博弈過程
　　2、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
　　3、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實(shí)例
　　　演練3：企業(yè)如何編制全面預(yù)算管理方案？


模塊四 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算報(bào)表分析
　　——企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
　　1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟(jì)
　　2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　3、預(yù)算控制與調(diào)整
　　　演練4：做預(yù)算差異分析及編制業(yè)績報(bào)表


模塊五 連鎖企業(yè)績效評(píng)估與考核
　　　——企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
　　1、企業(yè)建立預(yù)算績效評(píng)估體系
　　2、企業(yè)預(yù)算績效考核方案設(shè)計(jì)
　　3、重新審視財(cái)務(wù)定位---對績效的支持
　　　演練5：企業(yè)如何開經(jīng)營業(yè)績評(píng)估會(huì)？

《全面預(yù)算管理與績效管控》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員

《全面預(yù)算管理與績效管控》課程目的
➊ 了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵(lì)，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及
學(xué)習(xí)編制實(shí)例
➎ 如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。

《全面預(yù)算管理與績效管控》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與績效管控》所屬專題
績效考核體系、全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理與績效管控》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理與績效管控》報(bào)名服務(wù)流程

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