《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一、現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知
1. 管理的基本概念
2. 主管的角色與功能
3. 主管應(yīng)具備的能力條件
4. 主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)
模塊二、現(xiàn)場工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)
1. 大榮法則
2. 課堂實(shí)踐：折紙船
3. 培訓(xùn)常用的八大手法
模塊三、現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改善方法
1. 魚骨圖與腦力激蕩法
2. 4M1E與5WHY法
3. 5WIH審核表的應(yīng)用
4. 甘特圖（時(shí)間推移圖）的制作與應(yīng)用
模塊四、生產(chǎn)主管每日管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)
1. 早晚會宣導(dǎo)的技巧
2. 作業(yè)日報(bào)管理
3. 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
4. 設(shè)備管理與6S
5. 生產(chǎn)計(jì)劃與管制

6. 如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋

模塊五、管理現(xiàn)場七大浪費(fèi)的改善
1. 從日本煮雞蛋中看成本
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)的改善
模塊六、生產(chǎn)品質(zhì)管理
1. 100-1=？的啟示
2. 品質(zhì)的八要素
3. 品質(zhì)管理的三大前提
4. 品質(zhì)不良的五大要因分析
5. 防止品質(zhì)問題的十大要訣
6. 做好品質(zhì)的十大觀念
模塊七、如何做好下屬，有效輔助上級
1. 下屬的8條戒律
2. 與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則
3. 與上司相處的七種武器與四大禁忌
4. 匯報(bào)工作的4W1H
模塊八、 如何激勵(lì)部屬
1. 獵狗故事的啟示
2. 馬斯洛需要層次理論與激勵(lì)
3. 員工需要激勵(lì)時(shí)的信號
4. 激勵(lì)常用的十種方法

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)（制造）行業(yè)的生產(chǎn)（制造）經(jīng)理、課長、主任，組長等中基層管理人員

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》課程目的
1. 掌握發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法；
2. 掌握改善常用的方法；
3. 掌握與上級相處及激勵(lì)下屬的方法；
4. 最終提高公司的QCDSM等目標(biāo)。

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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