《團隊管理技能提升修煉營》課程詳情
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課程背景
作為一個從技術(shù)線或業(yè)務(wù)線提拔起來的中層經(jīng)理，你是否：
一直在憑經(jīng)驗做管理.
總是感覺責(zé)任重、權(quán)力小，很難開展工作.
感覺做好自己的事情容易，管好別人的事很困難.
覺得很難與新生代員工充分溝通.
下屬的工作進(jìn)度總是與實際情況不符.
下屬工作總是出現(xiàn)意外的情況.
對問題員工管理沒有比較好的方法.
下屬的成長總是很慢.
溝通總是出現(xiàn)問題.
跨部門協(xié)調(diào)總是很難.
不知道該如何去激勵問題員工、元老員工.
過分強調(diào)薪酬的激勵作用，忽視了員工成就感、事業(yè)心的培養(yǎng).
缺乏管理技巧和藝術(shù)，部分人員管理方式粗暴，有結(jié)果但下屬很反感.
公司內(nèi)部有好的流程和制度，但缺乏好的執(zhí)行，基層員工對此意見很大.
管理人員忙于瑣碎事務(wù)，沒時間去做好下屬的管理、績效的反饋，沒時間關(guān)心下屬的成長.
模塊一：班級破冰和建設(shè) 1.班級同學(xué)破冰
2.建立團隊
3.團隊合作訓(xùn)練
4.成立班委會，制定班級公約
模塊二：管理者的知識結(jié)構(gòu) 1.管理學(xué)基礎(chǔ)
2.管理常用工具和定律
3.管理者須具有的經(jīng)營視角
4.管理者須具有的財務(wù)視角
5.管理者須具有的人力資源視角
6.管理組織設(shè)計和崗位分析
模塊三：高效團隊建設(shè)基礎(chǔ) 1.了解團隊和組建團隊
2.建設(shè)高效團隊的途徑和方法
3.克服建設(shè)高效團隊中的阻力
4.有效的授權(quán)技巧與流程
5.進(jìn)行有效授權(quán)的7個原則
模塊四：企業(yè)經(jīng)營面面觀 1.認(rèn)識企業(yè)和團隊的本質(zhì)
2.全面理解企業(yè)運行狀況
3.參與企業(yè)經(jīng)營運作的全過程
4.認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性
5.了解企業(yè)經(jīng)營過程團隊的效力
6.企業(yè)運營沙盤演練
模塊五：管理者的PODC----細(xì)節(jié)決定成敗 1.3個基本的管理思維工具
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與執(zhí)行
3.計劃與決策
4.組織與分派
5.控制與糾偏
6.復(fù)雜問題分析與解決
模塊六：團隊執(zhí)行力 1.團隊與執(zhí)行力
2.管理者須把握執(zhí)行力的三個核心
3.團隊執(zhí)行力不佳的核心原因
4.落實機制讓高效執(zhí)行簡單化
5.提升團隊執(zhí)行力的三個重點
6.有效構(gòu)建團隊執(zhí)行力
模塊七：團隊有效溝通 1.管理溝通的四大障礙
2.溝通中的同理心傾聽與反饋技巧
3.溝通中的引導(dǎo)藝術(shù)
4.跨部門間溝通的面面觀
5.跨部門溝通的障礙與誤區(qū)清除
6.特殊部門和人員的溝通注意事項
模塊八：團隊績效考核與激勵 1.考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
2.考核的方法和程序
3.考核結(jié)果的應(yīng)用
4.激勵的核心和誤區(qū)
5.激勵的核心原則和方法
6.激勵方法的綜合運用
模塊九：高效管理者的人力資源管理 1.管理者應(yīng)具有的人力資源思維
2.管理者如何在面試中識才
3.管理者如何考核和調(diào)動下屬
4.管理者如何輔導(dǎo)和培育下屬
5.管理者如何為企業(yè)留住優(yōu)秀人才
6.管理者常遇到的人力資源難題解析
模塊十：畢業(yè)典禮與社會責(zé)任日 1.畢業(yè)典禮
2.班級表彰
3.社會責(zé)任日
【考試與證書】
1.證書說明：報讀訓(xùn)練營課程，參加考前沖刺課程即可參加中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證全國統(tǒng)一時間安排的書面閉卷考試，通過對應(yīng)級別考試后可申請相應(yīng)級別的《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證證書》;
2.頒證機構(gòu)：國務(wù)院國資委中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合頒發(fā);
3.證書效力: 《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證證書》采用防偽性造紙的印刷，證書按照全國統(tǒng)一的格式，凡通過資格認(rèn)證已獲得證書者,將錄入全國經(jīng)理人才庫。
《團隊管理技能提升修煉營》培訓(xùn)受眾
1.追求卓越，期望成功的職場精英;
2.即將擔(dān)任或已經(jīng)擔(dān)任企業(yè)中層管理人員(部門經(jīng)理、主任、項目經(jīng)理等);
3.擁有三年以上管理崗位工作經(jīng)驗，希望通過實戰(zhàn)訓(xùn)練進(jìn)一步提升管理能力的相關(guān)人士;
《團隊管理技能提升修煉營》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，你可能會有以下收益：
了解管理的概念；
了解員工和管理者的不同；
準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色，妥善處理承上與啟下之間的關(guān)系；
掌握管理者應(yīng)有的管理認(rèn)知；
掌握計劃分析的工具，做好團隊成員的工作管理；
了解培養(yǎng)人才的重要性，樹立部屬培養(yǎng)的意識；
掌握部屬培養(yǎng)的兩大模型和具體的操作步驟；
掌握跨部門溝通的原則；
掌握對上、對下溝通的目的、原則和方法；
掌握人性特點，針對需求激發(fā)員工工作意愿；
掌握非物質(zhì)激勵方法，打造高效能團隊。
《團隊管理技能提升修煉營》所屬分類
特色課程
《團隊管理技能提升修煉營》所屬專題
團隊建設(shè)、
中層管理技能培訓(xùn)、
團隊經(jīng)營、
《團隊管理技能提升修煉營》授課培訓(xùn)師簡介
《團隊管理技能提升修煉營》報名服務(wù)流程
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