《中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程》課程詳情
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課程特色
【危機(jī)頻出】—最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來越大，卻為什么又危機(jī)重重？根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調(diào)查，70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力，特別是戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵點(diǎn)把握不清晰，44.8%的集團(tuán)無法通過總部職能部門對子公司進(jìn)行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板，就是因?yàn)檫@些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，還沒有捕捉到集團(tuán)管控的變化，還沒有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。
【迫在眉捷】——隨著2001年中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級增長，并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，世界500強(qiáng)基本都已經(jīng)進(jìn)入中國，利用他們自身的資本與技術(shù)優(yōu)勢，給中國的很多行業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)。國內(nèi)骨干企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必要性。要與世界500強(qiáng)抗衡，就必須抱團(tuán)打天下，整合上下游產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢資源，通過資本運(yùn)營的方式使企業(yè)通過并購、重組，加快名牌戰(zhàn)略，方可與世界500強(qiáng)對抗。
【發(fā)展機(jī)遇】——集團(tuán)化經(jīng)營將是世界級企業(yè)發(fā)展的主流，現(xiàn)代的集團(tuán)化因信息化和市場化的統(tǒng)一推動(dòng)，不同于20世紀(jì)初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性，自2001年財(cái)富榜排名中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)11家，到中國2012年財(cái)富榜排名，中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)已經(jīng)79家，目前已經(jīng)有5家民營企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營企業(yè)集團(tuán)正是抓住了這樣的機(jī)遇，全球性的快速擴(kuò)張已經(jīng)成為代表中國經(jīng)濟(jì)騰飛的名片。
課程背景
【團(tuán)體學(xué)費(fèi)】 學(xué)習(xí)費(fèi)用70萬元/5人+學(xué)雜費(fèi)58800元（贈(zèng)機(jī)動(dòng)名額1人機(jī)動(dòng)名額沒有結(jié)業(yè)證書，其他一致。學(xué)雜費(fèi)含午餐+班級活動(dòng)+書籍+課間茶點(diǎn)+學(xué)習(xí)用品+沙龍+禮品+結(jié)業(yè)書費(fèi)）。
【學(xué)制學(xué)時(shí)】 學(xué)習(xí)一年，共計(jì)30天課，每月利用周末學(xué)習(xí)3天
【學(xué)習(xí)方式】 專家講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察。
【上課時(shí)間】 9月13-15日
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】 完成規(guī)定課程并考核合格，可獲得由中國人民大學(xué)頒發(fā)的“中國集團(tuán)管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書
匯款賬號
戶 名：中國人民大學(xué)
賬 號：0200 0076 0902 6400 244
開戶行：中國工商銀行北京分行紫竹院支行
注：請?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“培訓(xùn)學(xué)院 集團(tuán)管控（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費(fèi)”
模塊一、集團(tuán)管控的基本理論與框架分析 集團(tuán)管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么
集團(tuán)管控基本模式與選擇分析
集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造方式和職能定位分析
案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)分析
模塊二、集團(tuán)化戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
集團(tuán)型戰(zhàn)略的獨(dú)特性、和商業(yè)模式分析
集團(tuán)型企業(yè)核心競爭力分析
集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機(jī)銜接
案例分享：某大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)分析
模塊三、集團(tuán)化資本運(yùn)作機(jī)制分析
集團(tuán)化資本運(yùn)作基本內(nèi)涵
集團(tuán)化資本運(yùn)作的方式比較分析
集團(tuán)化投資組合策略與運(yùn)行機(jī)制分析
集團(tuán)化戰(zhàn)略并購重組的管控
案例分享：某集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)作分析
模塊四、集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析
集團(tuán)公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機(jī)制分析
集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
案例分享：某集團(tuán)企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
模塊五、集團(tuán)化運(yùn)營與流程管控
集團(tuán)化主要運(yùn)營流程
關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割
流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析
基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化
案例分享：某集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營與流程管控分析
模塊六、集團(tuán)化人力資源管控體系建設(shè)
集團(tuán)人力資源管控體系構(gòu)成分析
集團(tuán)總部人力資源管理職能定位
集團(tuán)接班人管理機(jī)制
集團(tuán)縱向人力資源管理機(jī)制
案例分享：某企業(yè)集團(tuán)人力管控體系建設(shè)案例分析
模塊七、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析
集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位分析
集團(tuán)財(cái)務(wù)組織組織設(shè)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分享：某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)案例分析
模塊八、集團(tuán)化業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系
集團(tuán)化業(yè)績管理體系構(gòu)成要素
集團(tuán)化業(yè)績管理的目標(biāo)和原則
集團(tuán)化業(yè)務(wù)評價(jià)方法的分析與選擇
案例分享：某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理機(jī)制分析
模塊九、管控集團(tuán)的內(nèi)控、內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)體系
集團(tuán)化內(nèi)部控制政策解讀
集團(tuán)化內(nèi)部控制體系建設(shè)
集團(tuán)化內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)分析
案例分享：某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
模塊十、集團(tuán)化品牌管控與營銷運(yùn)作體系建設(shè)分析
集團(tuán)化品牌管控的基本內(nèi)涵與理論分析
集團(tuán)化品牌管控的三大難題 集團(tuán)品牌價(jià)值評估
集團(tuán)公司對下屬核心品牌的管控
案例分享：某企業(yè)集團(tuán)品牌管理體系與營銷運(yùn)作機(jī)制分析
模塊十一、集團(tuán)化文化管控體系建設(shè)
集團(tuán)企業(yè)文化的作用和難題
企業(yè)文化診斷與評估
愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與
集團(tuán)內(nèi)部的主文化和亞文化
案例分享：某企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)管控體系分析
模塊十二、集團(tuán)化信息技術(shù)管控體系建設(shè)
信息技術(shù)在集團(tuán)管控中的重要作用
集團(tuán)化信息技術(shù)規(guī)劃機(jī)制
集團(tuán)化信息技術(shù)管理組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)化信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理
案例分享：某企業(yè)集團(tuán)信息化管控體系建設(shè)
模塊十三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營法律實(shí)務(wù)
集團(tuán)化運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
集團(tuán)化勞動(dòng)合同與規(guī)章制度有效訂立
集團(tuán)化合同實(shí)務(wù)解析及合同實(shí)務(wù)
案例分享：某企業(yè)集團(tuán)法律管控體系分析
模塊十四、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控機(jī)制分析
集團(tuán)化供應(yīng)鏈管控的基本內(nèi)涵與基本理論
集團(tuán)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
集團(tuán)化供應(yīng)鏈管理機(jī)制
案例分享：某集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控體系分析
《中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程》培訓(xùn)受眾
中國500強(qiáng)企業(yè)與各行業(yè)龍頭企業(yè)的董事長、（副）總裁、總經(jīng)理
《中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程》課程目的
通過全面學(xué)習(xí)重點(diǎn)解決多個(gè)核心及關(guān)鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責(zé)體系和核心管理流程；集團(tuán)總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)投融資策略、集團(tuán)并購重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)張時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范、構(gòu)建集團(tuán)盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團(tuán)管控問題。
《中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程》所屬分類
特色課程
《中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程》所屬專題
集團(tuán)管控、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
《中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程》授課培訓(xùn)師簡介
匯集集團(tuán)管控資深專家，北大、清華、人大等百年名校的商學(xué)名家。他們是頂級企業(yè)的護(hù)航者，他們是集團(tuán)企業(yè)商界領(lǐng)袖的參謀長，他們視野開闊、見解深邃、洞悉經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑹澜缱钋把氐墓芾砝碚撆c中國管理實(shí)踐相結(jié)合。
包 政 Bao Zheng
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。在中國企業(yè)管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)�！返�，是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。
白萬綱 Bai Wangang
中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家。
清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國集團(tuán)管控第一人”。
彭劍鋒 Peng Jianfeng
中國人民大學(xué)教授，中國著名管理咨詢專家。
曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長，并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事。研究方向：戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場營銷
何茂春 He Maochun
清華大學(xué)國際關(guān)系學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員，《中國經(jīng)濟(jì)外交》年刊主編，中華職業(yè)教育社理事，中國法學(xué)會(huì)WTO法研究會(huì)常務(wù)理事，中國民主同盟中央委員和中央經(jīng)濟(jì)及區(qū)域規(guī)劃委員會(huì)副主任，并任國際國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問。
謝志華 Xie Zhihua
北京工商大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、副校長。
中國商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)副會(huì)長、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、中國成本研究會(huì)理事、中國中青年財(cái)務(wù)成本研究會(huì)副會(huì)長、中國會(huì)計(jì)教授會(huì)理事、北京市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、北京市審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、北京市財(cái)政學(xué)會(huì)理事；教育部教學(xué)評估專家委員會(huì)委員。研究方向：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理
黃衛(wèi)平 Huang Weiping
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，原經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長。
主要研究世界經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易等。主要研究方向:黃衛(wèi)平博士的主要研究方向?yàn)閲H經(jīng)貿(mào)與商務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，并曾經(jīng)主持或擔(dān)任國家、部委如干科研項(xiàng)目，其科研、教學(xué)、教材成果曾經(jīng)多次在國內(nèi)外獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)。
房西苑 Fang Xiyuan
著名國際投資融資顧問。
北京大學(xué)國情研究中心研究員，北京大學(xué)兼職教授，清華大學(xué)兼職教授，中國科學(xué)院研究生院兼職教授，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員兼培訓(xùn)教授。
于寶剛 Yu Baogang
著名投融資和資本運(yùn)營專家。
人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。從事投資顧問、投資銀行及資本運(yùn)營工作，曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術(shù)創(chuàng)立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進(jìn)行投融資及資本運(yùn)營工作。 研究方向：資本運(yùn)作
章義伍 Zhang Yiwu
著名實(shí)力派培訓(xùn)師，管理咨詢專家。
曾任北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實(shí)踐，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，可操作性強(qiáng)；有趣味性，快樂中提升能力。在業(yè)界廣受好評。
劉 峰 Liu Feng
國家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)專家。
中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長兼中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長。清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等十幾所著名大學(xué)的MBA和EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程的主講教授。研究方向：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共政策與公共管理
《中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程》報(bào)名服務(wù)流程
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