一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

² 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

² 資產(chǎn)負(fù)債表

*如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字  

*公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映  

*從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

² 從管理的角度解讀利潤表

*利潤是如何形成的 

*稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響 

*各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析  

*應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響

二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

² 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)    

² 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析

*國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式 

*為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？  

² 改善公司營運(yùn)資本狀況，安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法

² 財(cái)務(wù)比率綜合分析法

² 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析   

*應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法   

*存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法   

*企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE    

² 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

² 現(xiàn)金流量表分析

² 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析  

² 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡  

² 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何理解“現(xiàn)金為王”

三、 預(yù)算管理

² 預(yù)算的重要性和原則   

² 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與     

² 怎樣編制預(yù)算 

*關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯   

*零基預(yù)算

² 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

² 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

² 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

*直接成本、間接成本  

*固定成本、變動(dòng)成本

² 保本點(diǎn)分析

*規(guī)模效益與銷售定價(jià)   

*采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用

² 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等   成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1、全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)—樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用
2、透視企業(yè)經(jīng)營之道—快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)
3、有效管控日常運(yùn)營—掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平
4、提升企業(yè)經(jīng)營績效—運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法