《《房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理及稅務(wù)籌劃》課程大綱》課程大綱
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。
隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計劃預(yù)算和成本控制，并進行合理的稅收籌劃優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。


【培訓(xùn)大綱】
第一部分：全面預(yù)算管理
·全面預(yù)算概述
·全面預(yù)算管理的作用
·全面預(yù)算管理的目標(biāo)
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點
·房地產(chǎn)項目管理與全面預(yù)算管理
第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系
·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的基本前提
·房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
第四部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理
·房地產(chǎn)項目開發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容
·預(yù)算的編制與評審
·預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋
·預(yù)算的差異分析與調(diào)整
·預(yù)算的考核評估與管理完善
第五部分：房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)階段稅收成本控制與籌劃要點
·投資決策階段的成本控制與籌劃要點
·項目設(shè)計階段的成本控制要點
·招投標(biāo)與合同洽商階段成本控制要點
·施工階段的成本控制與籌劃要點
·項目結(jié)算階段的成本控制與籌劃要點
第六部分：房地產(chǎn)企業(yè)期間費用的處理原則與操作技巧
·期間配比原則的運用技巧
·費用限額扣除的操作技巧
·費用轉(zhuǎn)化處理技巧：期間費用與開發(fā)間接費的轉(zhuǎn)化技巧



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財務(wù)稅務(wù)

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全面預(yù)算管理、稅務(wù)管理與籌劃、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、如何做好稅務(wù)籌劃、房地產(chǎn)人力資源、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、房地產(chǎn)營銷、工廠精細(xì)化管理、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

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預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、房產(chǎn)建筑、

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