《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》課程大綱
課程背景：
隨著房地產(chǎn)市場進(jìn)入后危機(jī)和后暴利時代，房地產(chǎn)企業(yè)也必將進(jìn)入精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理時期。這一時期，企業(yè)戰(zhàn)略上和運(yùn)營上的任何重大失誤，哪怕是些許的風(fēng)浪，都有可能使企業(yè)前功盡棄。特別是那些多地域、多項目、多業(yè)態(tài)運(yùn)作的企業(yè)，面對政策、市場等諸多不確定性，會面臨更大的風(fēng)險。
因?yàn)槠髽I(yè)不重視或者沒有充分預(yù)估到風(fēng)險而給企業(yè)造成重大損失的示例有很多。例如，某業(yè)界知名企業(yè)在2007年取得北京一個“地王”地塊后，因?yàn)橹两駱敲娴貎r還高于周邊樓盤的銷售均價，所以遲遲沒有開工建設(shè)，土地面臨被收回的風(fēng)險。還有一家業(yè)界知名企業(yè)，在與風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)簽訂了“對賭協(xié)議”后，因?yàn)槭苁袌鲇绊憳I(yè)績下滑，沒有達(dá)到協(xié)議所決定的業(yè)績目標(biāo)，導(dǎo)致上市受挫，還損失了數(shù)億元。另有一家外資企業(yè)，在其總經(jīng)理跳槽到另一家企業(yè)后，整個企業(yè)連續(xù)幾個月陷入無序狀態(tài)，對企業(yè)品牌和運(yùn)營產(chǎn)生了較大的不利影響。類似的例子不勝枚舉。
加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理，建立企業(yè)風(fēng)險管理體系，已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識。
課程大綱：
第一篇、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范
問題：從我國部分知名房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)
第一章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析
第一節(jié)、內(nèi)控的概念
第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀
第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的
第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問題
案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)
第二章、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系
第一節(jié)、風(fēng)險的概念
第二節(jié)、風(fēng)險的控制
第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型
第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法
第五節(jié)、設(shè)計內(nèi)部控制準(zhǔn)則
案例分析：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的風(fēng)險與內(nèi)控關(guān)系分析
第三章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及完善內(nèi)部控制的建議
第一節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的主要問題
第二節(jié)、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建議
第二篇、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計及案例分析
第四章、房地產(chǎn)財務(wù)部門如何組織和實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部會計控制
第一節(jié)、內(nèi)部會計控制的內(nèi)容
第二節(jié)、內(nèi)部會計控制的方法
第三節(jié)、內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計
第四節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度建立應(yīng)符合的原則
第五節(jié)、財務(wù)內(nèi)部控制的要點(diǎn)
第六節(jié)、財務(wù)內(nèi)部控制體系框架
第五章、房地產(chǎn)內(nèi)部控制設(shè)計案例解析
第一節(jié)、貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的基本要求
第二節(jié)、貨幣資金收入業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
第三節(jié)、貨幣資金支出業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
1、貨幣資金支出的具體控制方式
2、貨幣資金業(yè)務(wù)流程復(fù)件貨幣資金業(yè)務(wù)流程
3、常見的舞弊形式及防治措施
第六章、房地產(chǎn)全面成本內(nèi)部控制管理
第一節(jié)、土地政策變化對項目成本的影響
第二節(jié)、金融政策變化對投資項目成本影響
第三節(jié)、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢
第四節(jié)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
案例分析：某項目成本風(fēng)險分析
全面成本管理核心內(nèi)容：
購買土地階段的成本管理
策劃與定位階段的成本管理
設(shè)計階段的成本風(fēng)險控制
《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
風(fēng)險管理、
內(nèi)控培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營銷、
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、
風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》關(guān)鍵詞
內(nèi)部控制、風(fēng)險防范、財務(wù)管理、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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