《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.企業(yè)信息化現狀與評估
2.企業(yè)信息化常見問題
1）企業(yè)信息化常見基礎設施問題
2）企業(yè)信息化常見數字資源建設問題
3）企業(yè)信息化標準規(guī)范建設與應用問題
4）企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題
3.企業(yè)信息化建設方向
1）基礎設施建設趨勢
2）數字資源建設趨勢
3）標準規(guī)范建設與應用趨勢
4）管理體系與運行機制趨勢
4.信息化架構設計的提出
信息化架構（ToGAF架構）
介紹1.架構階段發(fā)展回顧
2.新一代架構建設理念
3.新一代架構的定位
4.新一代架構的特征
5.新一代架構建設目標
6.新一代架構建設思路
7.新一代架構關鍵任務
Day2
架構設計之規(guī)劃篇
架構之應用架構設計與案例研討
1.應用架構形成與演化
2.業(yè)務流程優(yōu)化與信息技術效用
3.信息化需求識別與業(yè)務需求分析
4.需求劃分與應用系統能力設計
5.基于能力演化與定位的應用架構設計
某國內500強集團企業(yè)應用架構設計實踐案例介紹
架構之數據架構設計與案例研討
1.企業(yè)數據架構建設需求
2.數據架構之數據標準化建設與實例分析
3.數據架構之數據交換與實例分析
4.數據架構之決策分析與BI、DW實例
某事業(yè)單位數據架構建設案例剖析
架構之技術（基礎）架構設計與案例研討
1.技術或基礎架構的定義
2.企業(yè)級信息系統的主要技術
3.異構環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數據能通、流程能通）
4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程
5.集成技術之SOA
6.集成技術之BPM
1）集成技術之云計算（虛擬化）
2）技術/基礎架構定位與統一參考模型
實例分析-某企業(yè)技術架構
Day3
架構設計之實施篇
架構之需求管理體系建設
1.需求管理的作用
2.需求管理體系化建設的作用
3.需求管理體系建設的三個階段
4.需求管理體系建設階段實施方法
某企業(yè)需求管理體系建設的實例與剖析
架構之架構遷移與實施研討
1.架構遷移規(guī)劃的作用
2.建設周期與階段劃分
3.該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權和開發(fā)次序；
4.評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
5.制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
某國內500強集團企業(yè)建設規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析
Day4架構設計之運維篇架構之系統運維（ITIL）研討
1.ITIL運維工作的主要內容
2.服務水平管理
3.可用性管理
4.問題管理
5.成本管理
6.配置管理
7.容量管理
某國內500強集團ITIL運維體系建設案例介紹與問題剖析
架構之信息化規(guī)劃報告撰寫方法
1.規(guī)劃報告撰寫達到的目標
2.規(guī)劃報告撰寫遵循的原則及范圍
3.規(guī)劃報告撰寫的主要內容
4.規(guī)劃報告撰寫的工作方式
5.規(guī)劃報告撰寫組織保障
6.規(guī)劃報告撰寫工作計劃
7.規(guī)劃報告撰寫項目預算
8.規(guī)劃報告撰寫與集團其他工作的協調

《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓受眾
各類企事業(yè)單位全面負責信息管理的高級官員，信息化建設規(guī)劃、管理人員，從事信息系統項目開發(fā)、設計與實施的專業(yè)人員等

《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專題
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、

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