《打造有專業(yè)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊》課程詳情
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團(tuán)隊管理是一個企業(yè)良好運(yùn)作的基礎(chǔ)，它有助于企業(yè)更快速的發(fā)展，但是團(tuán)隊管理又是一項復(fù)雜的工程，打造一個有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊要從個人管理到團(tuán)隊管理面面俱到。但如何面面俱到，許多管理人員有如下的困惑--
q 如何提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力？
q 如何提高員工的滿意度與忠誠度？
q 如何創(chuàng)造一套人才自循環(huán)體系？
本課程摒棄了一般團(tuán)隊管理課程的廣泛性和淺析性，通過對營銷團(tuán)隊管理問題表象的深層次分析，揭示營銷團(tuán)隊管理問題的本質(zhì)，從個人管理、團(tuán)隊管理、高效協(xié)作三個方面展開詳細(xì)的闡述，并融入多個實際案例，結(jié)合討論、練習(xí)、游戲等多種互動學(xué)習(xí)方式，便于您對內(nèi)容的理解和掌握。

一、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊 
1、什么是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊
（1）什么是團(tuán)隊
（2）什么是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊
（3）共同的目標(biāo)
（4）為什么要打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊
2、您了解您的團(tuán)隊嗎
（1）營銷團(tuán)隊難管理：表象與本質(zhì)
（2）問題出在哪里
（3）壓力模型：中國人的生活壓力
3、實戰(zhàn)練習(xí)
二、識人 
1、5E-Excavate-挖掘人的本質(zhì)
2、選人：如何識人
（1）如何識人
（2）分享：如何識人
（3）Tips：如何觀察其行為
（4）Tips：如何考核其行為
（5）案例：曾國藩的識人之術(shù)
3、用人：如何識人
（1）案例：西游記團(tuán)隊
（2）九型人格
三、選人 
1、5E-Equal-選擇合適的人
（1）招聘和應(yīng)聘的常見誤區(qū)
（2）選擇合適的人
（3）應(yīng)聘者的需求&ROI
2、制定正確的選人標(biāo)準(zhǔn)
（1）人員質(zhì)量
（2）人才選擇標(biāo)準(zhǔn)
（3）崗位能力模型&文化價值觀
四、用人 
1、5E-Energize-使人有激情
（1）為什么需要激情
（2）使用人有激情的常見誤區(qū)
2、進(jìn)行有效激勵
（1）觀看視頻，回答問題
（2）表揚(yáng)激勵
（3）物質(zhì)激勵
（4）榮譽(yù)激勵
（5）榜樣激勵
（6）授權(quán)激勵
（7）寬容激勵
（8）感情激勵
（9）反面激勵
五、育人 
1、5E-Enable-使人有能力
（1）為什么要使人有能力
（2）使人有能力常見誤區(qū)
（3）員工培養(yǎng)的70/20/10原則
2、輔導(dǎo)Coaching
（1）傳幫帶
（2）培養(yǎng)落地五步驟
（3）制度保障
（4）親身體驗
六、留人 
1、5E-Envision-使人有奔頭
（1）為何要使員工有奔頭
（2）中國人的生活壓力
2、情感留人
（1）共同愿景
（2）準(zhǔn)確定位
（3）營造良好氛圍
（4）人性化制度

《打造有專業(yè)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊》培訓(xùn)受眾
營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職業(yè)人士

《打造有專業(yè)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊》課程目的
1、 運(yùn)用提升營銷團(tuán)隊在區(qū)域市場的戰(zhàn)斗力的方法
2、 掌握個人管理的3E模型
3、 全方位理解如何打造有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊

《打造有專業(yè)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊》所屬分類
人力資源

《打造有專業(yè)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、

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