《組織流程再造—用流程復制》課程詳情
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為什么大部分的企業(yè)執(zhí)行難？
多數(shù)情況下，根本原因在于缺乏一套強有力的執(zhí)行體系！美國人有6希格瑪，日本人有5S，中國企業(yè)只能拿出“經(jīng)驗”，沒有系統(tǒng)的直接后果是：問題總是重復出現(xiàn)�。�
缺乏戰(zhàn)略體系的企業(yè)自然是：貓一陣，狗一陣。與長壽無緣！
缺乏訓練系統(tǒng)的企業(yè)，當然不可能大面積復制人才！
缺乏督導體系的企業(yè)，即使有標準也無法維護標準！
工欲善其事，必先利其器。組織執(zhí)行力首先要回答的一個根本問題是：靠能人？還是靠系統(tǒng)？聯(lián)想集團的柳傳志先生說：管理的三要素是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，唯獨少了一個最關鍵的要素“建體系”，所以柳先生退休之后又選擇復出。
從世界一流企業(yè)的成功實踐中，我們可以找到有效執(zhí)行體系的關鍵環(huán)節(jié)：
執(zhí)行主體：如何大面積復制執(zhí)行人才？優(yōu)秀團隊代替?zhèn)�別能人。
執(zhí)行工具：簡單高效的流程才是執(zhí)行的有力武器
執(zhí)行方法：如何把目標落地？
本課程將和您一同分享世界一流企業(yè)的執(zhí)行“圣經(jīng)”。
l 執(zhí)行的本質(zhì)是簡單化。
l 復雜的工作簡單化，簡單的工作標準化！
l 執(zhí)行不靠能人靠系統(tǒng)！
l 流程的好處在于：變無序為有序，變簡單為復雜，人走流程在！
l 流程的編制有三個原則：簡單化、專業(yè)化和標準化
l 流程的貫徹：僵化、優(yōu)化、固化
l 流程變革的首要前提是：制造緊迫感
l 真正的執(zhí)行人才其實是免費的，最昂貴的是那些執(zhí)行不力者
l 先有學習力，后有執(zhí)行力
l 最重要的不是去看遠方模糊的事，而是要做手邊清晰的事
l 執(zhí)行，貴在堅持！能夠把簡單的事情重復性地做好就是不簡單

第一單元 執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)！
l 執(zhí)行力要回答的3個命題
l 執(zhí)行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
l 文化：執(zhí)行的軟力量
l 領導者是造鐘，還是報時？
l 企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
第二單元 執(zhí)行工具：流程為王！
l 執(zhí)行法則：簡單法則
l 執(zhí)行的真諦：簡單
l 簡單的關鍵：流程
l 如何設計高品質(zhì)的流程?
——簡單化
——專業(yè)化
——標準化
l 流程設計的四個環(huán)節(jié)
l 關鍵流程的選擇
l 流程的貫徹：三化原則
l 流程變革的7個步驟
第三單元 執(zhí)行主體：如何復制執(zhí)行型人才？
l 帕卡德定律
l 先人后事
l 執(zhí)行人才的標準：鷹和鴨的對照
l 執(zhí)行力是“招聘”出來的
——GE的4E選材標準
——麥當勞的用人哲學
——微軟：創(chuàng)造力為先
l 執(zhí)行力是“訓練”出來的
——無知的代價
——培訓是你能進行的最好投資
——“全職涯培訓”
——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
——先有學習力，后有執(zhí)行力
l 執(zhí)行力是“用”出來的
l 執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第四單元 執(zhí)行方法：如何將目標落地？
l 執(zhí)行不力，根在哪？
l 有效執(zhí)行的7個步驟
l 目標：精
l 計劃：細
l 溝通：明
l 工具：簡
l 控制：準
l 反饋：透
l 獎懲：公
l 執(zhí)行的16字箴言

互動答疑



《組織流程再造—用流程復制》培訓受眾
董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級領導者

《組織流程再造—用流程復制》課程目的
1. 塑造組織的執(zhí)行體系
2. 執(zhí)行人才的招、育、用
3. 執(zhí)行團隊的培育
將目標變成結果的執(zhí)行方法

《組織流程再造—用流程復制》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《組織流程再造—用流程復制》所屬專題
流程管理、

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