《企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓練》課程詳情
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課程背景
如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。未來企業(yè)之爭一定在人心之爭上，經營企業(yè)就是經營人心，如何通過企業(yè)文化建設去凝聚人心，激勵、成就、發(fā)展、培育人，是高層管理者的問題也是每個高級管理者的必修課！
——具有海爾實戰(zhàn)資深管理經驗的孫海藍老師將通過大量的案例告訴你如何用企業(yè)文化經營人心！如何讓企業(yè)文化真正在企業(yè)落地，如何讓文化發(fā)揮文化力作用，去推動企業(yè)戰(zhàn)略經營的落地和實施，而不是文化和經營兩張皮。
——企業(yè)如果不能通過文化滲透將企業(yè)高層思想滲透到全員，達到觀念認同，行為統(tǒng)一，文化就不會真正落地開花。
——企業(yè)如果不進行文化推動，輿論滲透，通過造勢，樹標桿，講故事，講踐行去推動戰(zhàn)略落地，文化和戰(zhàn)略實施還是兩張皮。
——企業(yè)文化力越強，推動企業(yè)就會越明顯，因為企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人
模塊一、文化解讀——企業(yè)是人 文化是魂
引言：
u 企業(yè)文化的定義
u 企業(yè)核心價值觀
Ø 名企業(yè)案例解讀
u 文化是企業(yè)的信仰，企業(yè)是人 文化是魂
u 做文化是做人心，做觀念，做導向，做滲透，做踐行，做習慣
u 企業(yè)文化的認識誤區(qū)
Ø 標桿企業(yè)案例分享
模塊二、體系支撐——文化構建 五大體系
企業(yè)文化是系統(tǒng)工程，只建設不傳播不培訓不造勢 =0
一、文化構建五大體系
u 建設體系——熟讀經文
u 培訓體系——滲透洗腦
u 傳播體系——造勢根植
u 目視體系—視覺統(tǒng)一
u 評價體系—開花結果
Ø 案例分享
Ø 企業(yè)如何制定自己的企業(yè)文化手冊
Ø 如何建立自己的文化體系
模塊三、文化落地——高層重視 推動戰(zhàn)略
一、 高層重視 服務經營 推動戰(zhàn)略
u 高層在文化推進中第一支持，第二重視
Ø 管理的推動力永遠來自于高層
Ø 沒有高層重視，文化推動會打折
u 讓文化成為戰(zhàn)略的推動器
Ø 案例分享
二、 身先士卒 干部先動 自我踐行
u 中層在文化建設中的作用-推動和執(zhí)行
Ø 以身作則 率先垂范 自我踐行
Ø 案例分享
u 80/20原則 ，20/60/20原則
u 管理者要具備把下屬經營成勞模的能力
三、 觀念先行 提出理念 滲透認同
中層引導氛圍-總結提煉-指導實踐
u 企業(yè)文化理念落地三步曲
u 企業(yè)文化理念傳播方法
u 企業(yè)文化落地方法
u 文化理念根植四部曲
Ø 抓案例，講故事，樹典型、植人心
基層：踐行文化，領悟文化，認同文化，養(yǎng)成習慣
Ø 名企業(yè)案例分享
四、 搭建平臺 機制保障 激發(fā)士氣
u 企業(yè)搭臺 員工唱戲
Ø 人人能成才 處處有舞臺
u 提升員工成長能力
Ø 學習力提升個人素養(yǎng)
Ø 員工成長機制——幫助員工自我規(guī)劃
Ø 提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
l 三公機制
l 8020、1010原則
l 70、20、10
u 機制保障 調動士氣
Ø 目標是動力 機制是引力
Ø 激勵機制定方向
Ø 案例分享
u 監(jiān)督引導 輿論跟進
Ø 輿論跟進企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施
Ø 對事不對人，文化推動觀念
Ø 案例分享
五、 固化于制 文化監(jiān)督 嚴管厚愛
u 管理是嚴肅的愛
u 制度是高壓線，訂單就是命令單
u 文化也是執(zhí)行力
Ø 發(fā)揮文化監(jiān)督執(zhí)行作用
Ø 標桿企業(yè)案例分享
六、 氛圍營造 關愛員工 凝心聚力
u 培育部署 關愛員工
Ø 嚴管厚愛——什么該嚴什么該愛
Ø 對事不對人、及時表揚，贊美TA
Ø 部門內部建立激勵墻
u 寓教于樂 活動聚人
Ø 用文化活動去凝聚人心
Ø 建立自己的企業(yè)文化節(jié)
Ø 用文化的語言去組織和認識活動
案例：海爾、海景等著名企業(yè)案例
七、 素養(yǎng)習慣 基因傳承 文化助力
u 好的企業(yè)文化塑造員工好的習慣
Ø 海爾員工妙語
Ø 塑造員工5種心態(tài)
Ø 案例：著名企業(yè)136模型的故事
u 提升塑造個人競爭力
Ø 用人-讓合適的人到合適的崗位
u 沒有任何借口
Ø 員工妙語
u 企業(yè)是人 文化是魂
Ø 卓越企業(yè)=好文化+好機制+好管理+好團隊
Ø 案例故事分享
模塊四、課程小結——總結優(yōu)化 提升改善
u 培訓小結 分享感言
u 課程收獲 學以致用
《企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓練》培訓受眾
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員
《企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓練》課程目的
企業(yè)文化認知、落地方法和工具
如何用企業(yè)文化去經營團隊，經營人心
《企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓練》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓練》所屬專題
企業(yè)文化、
《企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓練》授課培訓師簡介
孫海藍
海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問
海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師
PTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師
IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。
背景介紹：
曾任海爾職業(yè)經理人，海爾管理實戰(zhàn)工作經驗10年，海爾內部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
擅長領域：
企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
授課風格：
實用+分享+互動+參與，可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力�；訁⑴c性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓讓學員和企業(yè)感受到培訓是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
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