《采購(gòu)流程管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 采購(gòu)流程――采購(gòu)的角色是什么
未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)
采購(gòu)和供應(yīng)管理的對(duì)生產(chǎn)的影響
采購(gòu)和供應(yīng)商管理的角色
采購(gòu)流程概述


第二模塊 請(qǐng)購(gòu)流程――需要什么及何時(shí)需要
請(qǐng)購(gòu)流程
規(guī)格書
工作說(shuō)明書


第三模塊 成本分析――商品如何交易的
對(duì)成本結(jié)構(gòu)的理解
成本評(píng)估
綜合采購(gòu)成本分析實(shí)例
定價(jià)的市場(chǎng)觀點(diǎn)
價(jià)格分析技術(shù)
選擇成本/價(jià)格分析方法


第四模塊 供應(yīng)商尋找流程――如何識(shí)別潛在的供應(yīng)商
供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略
供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略的組成要素
小額訂單問(wèn)題
識(shí)別潛在的供應(yīng)商的資源
當(dāng)前供應(yīng)源vs新供應(yīng)源


第五模塊 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程――使用何種詢價(jià)方式
詢價(jià)方法
信息索取書
報(bào)價(jià)申請(qǐng)書
建議要求書
投標(biāo)邀請(qǐng)書
A37是否招標(biāo)的決策
編制詢價(jià)提案書
招標(biāo)的道德規(guī)范


第六模塊 供應(yīng)商評(píng)估流程――它是合適的供應(yīng)商嗎
評(píng)估供應(yīng)商的提案
開展供應(yīng)商訪問(wèn)
考察的成本vs效益分析
現(xiàn)場(chǎng)考察中需要評(píng)價(jià)的因素
供應(yīng)商的履約能力
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源
物流問(wèn)題
環(huán)境方面的績(jī)效
供應(yīng)商績(jī)效衡量


第七模塊 法律問(wèn)題――怎樣避免上法庭
采購(gòu)的法律環(huán)境
采購(gòu)的代理概念
政府法規(guī)
UCC針對(duì)采購(gòu)的重要規(guī)定
合同種類
固定價(jià)格合同
成本補(bǔ)償合同
交付不確定合同
電子商務(wù)的法律問(wèn)題
附錄 標(biāo)準(zhǔn)條款和條件范例


第八模塊 合同管理――何時(shí)變更合同，變更什么內(nèi)容
合同商務(wù)管理
合同符合性
項(xiàng)目管理
合同控制的工作
文件要求
財(cái)務(wù)責(zé)任
合同修訂
合同完成
合同催交和合同跟蹤
合同問(wèn)題


第九模塊 未來(lái)的采購(gòu)流程――自此我們將去何方
變化的環(huán)境
技術(shù)
供應(yīng)管理
采購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展

《采購(gòu)流程管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員

《采購(gòu)流程管理》課程目的
采購(gòu)不僅僅是一個(gè)購(gòu)買過(guò)程，而是一個(gè)全面的從外部的供應(yīng)市場(chǎng)到內(nèi)部的資源調(diào)動(dòng)流程。采購(gòu)人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個(gè)的采購(gòu)供應(yīng)管理的流程完整地展現(xiàn)給學(xué)員，希望通過(guò)學(xué)習(xí)，了解采購(gòu)的新型角色，掌握請(qǐng)購(gòu)流程，成本分析，供應(yīng)商尋找流程，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程，供應(yīng)商評(píng)估流程；了解采購(gòu)中的法律問(wèn)題，掌握合同管理的全過(guò)程。

《采購(gòu)流程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)流程管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、流程管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、

《采購(gòu)流程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)流程管理》報(bào)名服務(wù)流程

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