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高效倉儲管理與工廠物料配送 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-06-09      修改時間: 2014-06-09      課程編號:100264495
《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程詳情
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第一:當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
倉庫的類別有哪些?
老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
誰是我們的‘客戶’?
‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶’的要求側(cè)重點
儲運管理的基本流程應該如何?
不同倉庫的工作量側(cè)重點?
組織架構(gòu)設置(崗位設置)的原則
倉儲(物流)崗位設置的依據(jù)
倉儲(物流)崗位設置地圖
崗位說明書的作用
崗位說明書應包括哪些內(nèi)容
儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?
物流管理的績效考核體系

建立物流管理績效考核體系的難度


第二:如何做好收貨入庫管理?
不同倉庫的收貨特點
收貨入庫的KPI指標?
收貨作業(yè)的流程應該如何?
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
庫存信息不準的倉庫原因
填表為什么經(jīng)常出錯?
單證應該何時輸入電腦?
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
服裝檢驗的抽樣方法
抽樣數(shù)量及判定標準
如何取樣?
半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
如何編寫倉庫的標準操作規(guī)程- SOP?


第三:如何做好儲位管理?

儲位管理的核心是什么?
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標有哪些
倉庫的常規(guī)布局
如何計算倉庫的利用率?
如何提高倉庫的有效利用率
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫區(qū)如何分配
各歸類物品如何分配庫區(qū)
如何擺放?
自建倉庫還是外租倉庫?


第四:如何提高盤點的有效性?

盤點的KPI指標有哪些?
盤點各KPI指標的關系?
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
五種盤點方式的比較?
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤?


第五:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么

存放于倉庫的物品都算庫存嗎
我們?yōu)槭裁匆鎺齑?br />庫存過高的缺點有哪些?
企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求?
企業(yè)老總對庫存管理各目標的邏輯順序?
什么是“零庫存管理”?
周轉(zhuǎn)率的類別
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?
單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
兩種計算法的比較


第六:如何做好庫存的分類管理?

庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫存物品的分類管理?
如何進行原材料的分類?
餅干加工廠的原材料分類
本企業(yè)采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
庫存物品ABC分類的誤解
如何應用帕累托法則
庫存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫存?
高值備件的庫存管理特點
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計劃’?


第七:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會影響揀貨績效?
如何建立揀貨員的績效工資制度
如何創(chuàng)建電子模板
揀貨運作的流程如何?
各階段會出什么問題?
領料計劃單的大小如何確定
揀貨計劃為什么會下的太晚
如何合理分配揀貨單
如何按照揀貨時間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法?
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀(發(fā))錯貨?
領料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
硬件設施對揀貨的幫助
成品出貨的流程?
成品出貨的主要問題?
如何解決數(shù)量‘不準’的問題


第八:如何降低倉儲管理的損耗?

倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些?
不同存放物的倉儲要求有哪些?
倉庫的設計要求
倉庫如何防潮?
雙門制
倉庫日常管理的側(cè)重點?
板貨標識的形式
完整板貨標示的基本內(nèi)容
板貨標示的作用有哪些?
堆碼操作要求
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤式倉庫如何定量
如何計算各物品的庫容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
物流安全的國家相關規(guī)定
倉庫日常巡查制度


第九:如何選擇與維護物流設備?

第一節(jié):貨架設施的選擇
設計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
機械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標準共有6種規(guī)格
中國的托盤標準
其他器具
填充氣袋


第十:如何降低物流運輸成本?

第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運輸管理的KPI?
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應該選擇哪種運輸工具為好?
某物流公司各種運輸形式的成本比較
本案例的要點
如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標?
物流招標的方式
如何實施物流外包招投標?
如何準備招標文件
倉儲物流管理的電子模板工具
評標方法有哪兩大類別?
某公司的評標案例
第一步:計算技術標的評分
第二步:計算平均報價值
第三步:計算商務標得分
第四步:計算綜合評分值
綜合評標法
如何評定技術標?
第三節(jié):如何評估物流服務商?
物流企業(yè)分類與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設備設施
管理及服務
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運服務的類型
不同貨運公司的評估側(cè)重點
倉儲服務商的設備設施
如何做好倉庫的租賃或外包?
第十一:如何提高物流倉儲的電子化水平?
四大信息管理系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
四種信息傳感設備
為什么要用物流條碼技術?
什么是條形碼技術
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(無線局域網(wǎng)絡)?
RF手持終端電子體系的費用
什么是射頻識別技術?
為什么要用RFID?
三種揀貨方式的比較

《高效倉儲管理與工廠物料配送》培訓受眾
物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務人員及相關人士

《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程目的
★ 當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
★ 如何做好收貨入庫管理?
★ 如何做好儲位管理?
★ 如何提高盤點的有效性?
★ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
★ 如何做好庫存的分類管理?
★ 如何提高物料揀貨配送的效率?
★ 如何降低倉儲管理的損耗?
★ 如何選擇與維護物流設備?
★ 如何降低物流運輸成本?
★ 如何提高物流倉儲的電子化水平?

《高效倉儲管理與工廠物料配送》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉儲管理與工廠物料配送》所屬專題
庫存與倉儲管理、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制倉儲管理與庫存控制培訓、

《高效倉儲管理與工廠物料配送》授課培訓師簡介
朱老師
工作經(jīng)歷:
2005.2-今 上海普濱信息技術有限公司供應鏈管理項目經(jīng)理。
2003.3-2005.2 著名跨國企業(yè)PARKER DENISON中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。
2002.2-2003.3 上海舒樂財務咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設計與培訓工作。
2001.3-2002.3 德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場技術采購經(jīng)理。負責企業(yè)采購技術、供應商管理及物流管理工作。
2000.3-2001.3 著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓工作,修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標準。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長(不設課長)。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應體系;為ISO9000質(zhì)量認證作基礎準備工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采購供應、倉儲、運輸、生產(chǎn)、通關直至產(chǎn)品全球營銷之供應鏈及其物流管理工作。
1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ,同時從事公司涉及海關、商檢之進出口業(yè)務。
1987.7-1992.7 大學畢業(yè)進入上海重型機器廠(屬上海電氣集團),上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員、專職QC技術員、助理工程師,從事技術與質(zhì)量管理工作。從事機械加工機件的技術與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負責機械產(chǎn)品加工工藝與技術工作,同時從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎工作等。
專長:
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師,上海普濱信息技術有限公司SCM部ERP項目技術經(jīng)理。長期從事采購、物流主管工作,尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。國際物流與運輸學會CILT會員。
曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應鏈管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧;MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗;卓有成效的供應商管理經(jīng)驗
風格與特點:
授課推崇務實、講求實效,典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享;企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。

最擅長的培訓課程是:
《采購成本控制與供應商管理》
《倉庫管理與庫存控制》
《供應鏈與物流管理》
《采購管理實務》
《制造業(yè)供應鏈管理》
《供應鏈管理下的倉庫運作》
《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》

受訓部分客戶:
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、科動控制系統(tǒng)、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子等。
《高效倉儲管理與工廠物料配送》報名服務流程
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公開課需求        課程編號:100264495          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  高效倉儲管理與工廠物料配送
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