《跨界營銷》課程詳情
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理論講解 + 案例分析 + 案例研討 + 實際演練

課程背景

市場競爭越來越激烈，企業(yè)除了利用自己的既有資源，加大力度做市場營銷，不斷提升企業(yè)和品牌的形象外，還可以利用哪些隱性資源來獲得投入小收益大的營銷效果？如何發(fā)現(xiàn)那樣 的資源？如何辨別那些資源的實際可用性？如何利用那些資源有效的實施營銷計劃？如何對那些資源進行有效配置以達到合縱連橫乃致四兩撥千斤的終極營銷目標？

本課程講師總結(jié)多年在可口可樂公司內(nèi)豐富的跨界營銷和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際應(yīng)用， 與大家分享如何有效利用商業(yè)世界各種不同的隱性資源，同時啟發(fā)企業(yè)營銷管理人員獲取更多的創(chuàng)新營銷方法與解決方案。通過此課程的學習，學員將能找到篇頭問題的有效答案。

第一章現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷面臨的挑戰(zhàn)

第二章 企業(yè)為何要進行市場的資源整合

第三章 跨界營銷的定義
1、什么是跨界營銷
2、跨界營銷的優(yōu)勢和收益
3.跨界營銷的運作流程
營銷目的構(gòu)建-〉跨界標的甄選-〉前期接觸-〉雙邊對接 -〉項目計劃–〉項目執(zhí)行及監(jiān)控
–〉項目回顧
案例分析

第四章 跨界營銷目的構(gòu)建
1、跨界營銷要達到的目的
2、跨界營銷需要的資源與成本預(yù)算
案例研討

第五章 跨界標的甄選
1、哪些標的匹配營銷計劃
2、標的與跨界項目的融合度及共贏度
3、標的合作的可行性分析 案例研討

第六章 跨界項目的前期雙邊接觸
1、與跨界標的建立前期接觸
2、向跨界標的發(fā)出初步營銷方案及構(gòu)想
3、要求跨界標的就方案給予反饋及建議
案例研討

第七章 跨界項目的雙邊對接
1、跨界營銷項目團隊組建及角色分工
2、跨界營銷項目資源配置
3、跨界營銷項目合作備忘錄
案例研討及演練

第八章 跨界營銷項目計劃
1、營銷項目計劃制定的步驟
2、營銷項目工期的評估
3、營銷項目進度計劃編制（甘特圖）

第九章 跨界營銷項目執(zhí)行及監(jiān)控

第十章 跨界營銷項目執(zhí)行回顧及總結(jié)


《跨界營銷》培訓受眾
企業(yè)內(nèi)負責市場營銷、銷售及相關(guān)工作的部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及高級管理人員

《跨界營銷》課程目的
1. 了解跨界營銷在企業(yè)市場營銷中的應(yīng)用
2. 掌握跨界營銷的操作流程
3. 掌握實施跨界營銷的相關(guān)技巧
4. 提升營銷管理人員的綜合營銷創(chuàng)新能力
5. 拓寬企業(yè)管理人員的營銷思維和眼界




《跨界營銷》所屬分類
市場營銷

《跨界營銷》所屬專題
整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、

《跨界營銷》授課培訓師簡介

《跨界營銷》報名服務(wù)流程

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