《質(zhì)量成本管理（QC）》課程詳情
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明晰質(zhì)量成本的類別，了解各項(xiàng)成本 之間的相互關(guān)系，學(xué)會(huì)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報(bào)告的型式，認(rèn)識(shí)如何以質(zhì)量成本的變化來判斷質(zhì)量體系的有效性



1.質(zhì)量成本管理概論
2.GB/T13339-91質(zhì)量成本管理 導(dǎo)則簡(jiǎn)介
3.發(fā)達(dá)國家質(zhì)量成本管理 發(fā)展概況
4. 質(zhì)量成本管理體系控制流程
5.質(zhì)量成本明細(xì)科目設(shè)置詳解
6.質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集與核算
7.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
8.質(zhì)量成本控制與考核
9.質(zhì)量成本綜合分析和報(bào)告
a)典型事件分析
b)柏拉圖分析法
c)因果圖分析法
d)趨勢(shì)分析法
10.示例1 質(zhì)量成本分析案例
示例2 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)




《質(zhì)量成本管理（QC）》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門管理 人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員 等。

《質(zhì)量成本管理（QC）》課程目的

a)“高質(zhì)量、低成本、快速反應(yīng)”是中國加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達(dá)國家質(zhì)量成本管理的理念和經(jīng)驗(yàn)。

b)判斷一個(gè)質(zhì)量管理 系統(tǒng)（體系）是否有效，最好的量度基準(zhǔn)是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質(zhì)量成本作為評(píng)估的基礎(chǔ)，相信會(huì)得到您的認(rèn)同。

《質(zhì)量成本管理（QC）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《質(zhì)量成本管理（QC）》所屬專題
成本管理、TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營、統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

《質(zhì)量成本管理（QC）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《質(zhì)量成本管理（QC）》報(bào)名服務(wù)流程

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