《團隊教練成長計劃》課程詳情
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【成長計劃內(nèi)容簡介】項目前: 閱讀材料與教練能力前測評
第一階段：2天體驗式工作坊
第一模塊：團隊教練導(dǎo)入
1. 體驗：叢林脫險 — 今天團隊領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
2. 團隊教練是什么、不是什么
3. 團隊教練的核心哲學(xué)理念和方法論
第二模塊：團隊教練的四大核心能力
1. 體驗：找到位置——教練團隊關(guān)系的能力
2. 體驗：認(rèn)真聽、用心聽、不聽——教練的聆聽能力
3. 體驗：激光教練——教練的發(fā)問能力
4. 體驗：照鏡子——教練的觀察與反饋能力
第三模塊：團隊教練的具體應(yīng)用
1. 針對初創(chuàng)團隊的教練
a) 紙飛機游戲（一）
b) 教練團隊的愿景、目標(biāo)、共識、關(guān)系
c) 教練團隊氛圍的工具箱
2. 針對成長中團隊的教練
a) 紙飛機游戲（二）
b) 教練團隊的規(guī)則、合作、協(xié)作能力
c) 教練團隊信任與合作的工具箱
3. 針對沖突中團隊的教練
a) 體驗：模擬團隊決策會議（沖突）
b) 教練團隊深度合作與潛能
c) 團隊潛能發(fā)展的工具箱
第四模塊：啟動“原型實踐”——為領(lǐng)導(dǎo)者插上教練的翅膀
1. 團隊教練從哪里開始／到哪里結(jié)束？
2. 如何將教練與領(lǐng)導(dǎo)的角色合一？－－教練型領(lǐng)導(dǎo)
3. 完整的團隊教練流程
4. 共同設(shè)計與演練
5. 教練“原型實踐”計劃啟動儀式
第二階段：一個月的成長實踐
1. 一次接受個人教練的體驗
2. 兩次進行個人教練的實踐
3. 兩次參與創(chuàng)問教練中心教練課程分享的機會
4. 企業(yè)內(nèi)部“原型實踐”的督導(dǎo)支持
5. 提交教練實踐報告
第三階段：1天體驗式工作坊（項目結(jié)業(yè)）
1. 教練“原型實踐”成功案例分享
2. 提升與改進計劃
3. 團隊教練的高級技能
4. 結(jié)對支持，繼續(xù)教練成長之路
項目后: 教練能力后測評
《團隊教練成長計劃》課程目的
掌握基礎(chǔ)教練技術(shù)，運用模型和工具教練自己和他人，提升談話和溝通力。
探索新的心智模式帶來的影響，尋找和接納更多的可能性。
意識并擅用自己對他人、團隊所擁有的影響。
掌握作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何選擇言語、行動和情緒去直接而深刻地激勵團隊。
獲得心智層面的整合與拓展，心靈開放、思維靈活。
《團隊教練成長計劃》所屬分類
人力資源
《團隊教練成長計劃》所屬專題
團隊建設(shè)、
《團隊教練成長計劃》授課培訓(xùn)師簡介
隋于軍
是一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢管理專家。10年中國一流企業(yè)（含世界500強、中國100強）工作經(jīng)驗，企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)8年授課經(jīng)驗。
98年至今從事企業(yè)管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)師工作，注重將培訓(xùn)和管理理論知識及技巧融于實踐中，積累了豐富的工作經(jīng)驗和案例。由該培訓(xùn)師主導(dǎo)開發(fā)的室內(nèi)體驗式系列課程，采用新穎的授課方式，讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中體驗、在體驗中改變，已經(jīng)被大量的先進企業(yè)所采用和廣泛推廣，如上海大眾、通用汽車，以及強生中國，IPS中國，庫柏投資，德國拜爾，HP中國，LG中國，東方航空，上海電信，上房集團，億通集團等公司。
分別擔(dān)任過項目經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、市場部總監(jiān)、公司執(zhí)行總經(jīng)理等職位的經(jīng)歷讓他從贏利模式到企業(yè)戰(zhàn)略，從運營管理到市場活動，從基礎(chǔ)管理平臺搭建到企業(yè)文化，從培訓(xùn)體系到人力資源管理>等均融會貫通。
《團隊教練成長計劃》報名服務(wù)流程
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