《招標(biāo)采購實務(wù)操作及新《清單》、合同管理與審計、監(jiān)督管理專題培訓(xùn)班》課程詳情
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為解決我國招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題，近兩年國家相繼出臺了《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》、財政部74號令《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布全國范圍內(nèi)強制實施的最新國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），不僅要求國有投資項目執(zhí)行該國家規(guī)范，非國有投資項目、也必須執(zhí)行此規(guī)范，同時與新版13清單計價規(guī)范配套使用的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）同時執(zhí)行，兩文件同時實施對建設(shè)工程承發(fā)包活動產(chǎn)生重要影響。為進一步幫助各單位深入學(xué)習(xí)落實有關(guān)文件精神，有效應(yīng)用于實際工作中，提高招投標(biāo)從業(yè)人員在招標(biāo)、采購活動中依法組織實施及管理技能水平，控制好經(jīng)營風(fēng)險環(huán)節(jié)，確保招投標(biāo)監(jiān)督與合同管理工作規(guī)范進行�，F(xiàn)決定舉辦“招標(biāo)采購實務(wù)操作及新《清單》、合同管理與審計、監(jiān)督管理專題培訓(xùn)班”。

（一）識別和防范招標(biāo)采購中的法律風(fēng)險分析及應(yīng)對措施
1、國家最新法律法規(guī)深度解析及應(yīng)用實務(wù)；
2、財政部74號令《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》解讀應(yīng)用；
3、招標(biāo)采購中外部或內(nèi)部（招標(biāo)方、投標(biāo)方和供需市場）風(fēng)險識別技巧；
4、招標(biāo)采購中關(guān)鍵環(huán)節(jié)（招標(biāo)方案、評標(biāo)策略、合同條款）的風(fēng)險規(guī)避、防范及應(yīng)對措施；
現(xiàn)場討論：招標(biāo)采購風(fēng)險分析與防范方法案例分析；

（二）招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實務(wù)與案例解析及疑難問題解答
1、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略；
2、招標(biāo)采購、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式的特點和適用范圍；
3、招標(biāo)文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
4、評標(biāo)辦法的制定及組織實施、評標(biāo)方法的選擇和評標(biāo)技巧；
5、評標(biāo)過程重點注意問題是什么；
6、商務(wù)標(biāo)/技術(shù)標(biāo)評標(biāo)細(xì)則的設(shè)計/記分/折價方法；
7、廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；
8、定標(biāo)與合同的簽訂及注意事項；
案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問題案例

(三）工程招投標(biāo)采購管理與審計、監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
1、采購招投標(biāo)流程風(fēng)險防范、采購招投標(biāo)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；
2、《關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實施招標(biāo)投標(biāo)活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見》；
3、招投標(biāo)監(jiān)督形式：行政監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、國家權(quán)力機關(guān)監(jiān)督；
4、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)的風(fēng)險規(guī)避策略；
5、招投標(biāo)采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
6、違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析；
7、建設(shè)項目招投標(biāo)階段的跟蹤審計；
8、建設(shè)項目工程合同跟蹤審計；
9、建設(shè)項目跟蹤審計操作風(fēng)險與防范；
10、紀(jì)檢、監(jiān)察、財務(wù)、審計等部門如何全過程跟蹤監(jiān)督管理關(guān)鍵節(jié)點；

（四）新《清單》、《辦法》、下工程造價合同及全流程計價關(guān)鍵技術(shù)操作
與案例分析
1、工程項目的進度、質(zhì)量、成本管理存在的問題與投資控制；
2、工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與對策；
3、工程項目合同價款約定環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與對策；
4、工程項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與問題解決；
5、工程項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與風(fēng)險規(guī)避；
6、工程項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)分析與應(yīng)用；
7、合同規(guī)劃、起草、評審、談判及合同管理程序的難點及案例分析；
8、清單綜合單價”的風(fēng)險配置與價差取定；
9、工程項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)分析與案例；
10、新《清單》、《示范文本》、《辦法》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與
對策；
 
相關(guān)費用
A:2600元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、專家、中餐費等）；統(tǒng)一開具發(fā)票。
B:4680元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、專家、食宿費等）；統(tǒng)一開具發(fā)票。


《招標(biāo)采購實務(wù)操作及新《清單》、合同管理與審計、監(jiān)督管理專題培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各地招投標(biāo)行政主管部門、招投標(biāo)中心的相關(guān)人員；各單位從事投資決策、招標(biāo)采購、基建工程、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項目管理機構(gòu)相關(guān)人員；

《招標(biāo)采購實務(wù)操作及新《清單》、合同管理與審計、監(jiān)督管理專題培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《招標(biāo)采購實務(wù)操作及新《清單》、合同管理與審計、監(jiān)督管理專題培訓(xùn)班》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程審計、

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