《如何有效地保留與激勵核心人才》課程詳情
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課程背景
市場競爭無所不在的今天，企業(yè)靠什么來打造自身的競爭力呢？
無可厚非，是人力資源，再進一步說，是人力資源中最終決定企業(yè)成與敗的核心人才。核心人才的重要性，真可用“千金易得，一將難求”來比喻。核心人才之于企業(yè)戰(zhàn)略價值的特殊性，也成為競爭對手和獵頭公司正想挖掘的焦點。作為CEO或CHO的您：
Ÿ 是否深知核心人才的重要性？
Ÿ 是否知道您企業(yè)哪些人才是核心人才呢？
Ÿ 是否知道核心人才的需求，并制定了針對性的保留和激勵政策呢？
本次總監(jiān)班，我們有幸地邀請到北京軟通動力信息技術有限公司副總裁苑振翊先生，來為我們分享北京軟通在競爭激烈的軟件、信息化行業(yè)，是如何管理核心人才，為核心人才量身定制針對性的保留和激勵政策的，并通過核心人才的保留和激勵，推進企業(yè)的發(fā)展的可持續(xù)！
課前討論
1、 獵頭公司為什么總盯緊您的核心人才？
2、 流失的人才，為什么對企業(yè)影響那么大？
3、 競爭對手為什么對他愿意出“兩倍的價格”？
小組討論
第一模塊
企業(yè)核心人才實務概論
n 核心人才管理，管什么？
Ÿ 為何核心人才？——核心人才理念
Ÿ 核心人才特點與評價模型
Ÿ 核心人才的特點核心人才與人力資源管理？
授課模塊
主講內容
課堂互動
第二模塊
企業(yè)核心人才項目實務
n 核心人才管理，如何管理？
Ÿ 經(jīng)典實戰(zhàn)1：核心人才部的部門工作規(guī)劃
總體規(guī)劃、項目規(guī)劃與實施流程
案例分享：某名企核心人才部工作規(guī)劃
Ÿ 經(jīng)典實戰(zhàn)2：干部的任職資格，你作主
任職資格體系制定、工作方法、標準的制定步驟
案例分享：名企實踐
Ÿ 經(jīng)典實戰(zhàn)3：干部述職評審會，你做主
干部考評選拔及其基本流程和操作要點
案例分享：名企實踐
Ÿ 經(jīng)典實戰(zhàn)4：干部培訓計劃，你作主
干部培養(yǎng)與儲備；培養(yǎng)與培訓
案例分享：名企儲備人才培養(yǎng)計劃
Ÿ 經(jīng)典實戰(zhàn)4：干部激勵方案，你作主
干部激勵與保留；干部激勵體系；干部保留機制
案例分享：名企儲備人才培養(yǎng)計劃
授課模塊
主講內容
課堂互動
第三篇
核心人才留住策略
n 核心人才管理策略
Ÿ 企業(yè)核心人才的系統(tǒng)性推進
系統(tǒng)性持續(xù)提升
Ÿ 總結——苑釋核心人才之根本
附錄參考資料及工具
核心人才實操層面資料及工具分享
案例分享：干部如何成長起來的
《如何有效地保留與激勵核心人才》課程目的
Ÿ 了解核心人才理念
Ÿ 學習并掌握核心人才分析模型
Ÿ 學會分析核心人才的特點，制訂針對性的核心人才管理體系
Ÿ 學會制定并實施核心人才的保留與激勵政策。
《如何有效地保留與激勵核心人才》所屬分類
人力資源
《如何有效地保留與激勵核心人才》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
《如何有效地保留與激勵核心人才》授課培訓師簡介
苑老師
北京軟通動力信息技術有限公司副總裁職業(yè)經(jīng)驗：北京大學MBA，曾就讀于清華大學并獲學士學位。曾先后任職于香港遠東集團、北大方正等境內外上市公司，擔任人力資源高級管理職位。中關村IT專業(yè)人士協(xié)會培訓委員會委員、中外企業(yè)人力資源協(xié)會培訓專業(yè)委員會干事、世界薪酬協(xié)會IMHR （Total Reward）課程的授證培訓師。擅長領域：多年來致力于人力資源領域的研究和實踐，并從事人力資源專業(yè)類、管理類和職業(yè)技能類的培訓咨詢工作。原創(chuàng)專業(yè)文章：多篇專業(yè)文章或專題采訪文章發(fā)表于《人力資本》、《中國勞動仲裁網(wǎng)》、《易之易人才網(wǎng)》、《北京晚報人才專欄》等媒體刊物。
《如何有效地保留與激勵核心人才》報名服務流程
020-29042042
