《現(xiàn)代商業(yè)全流程運營管控與創(chuàng)新多平臺營銷推廣模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【學(xué)員對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理等
　　
【課程大綱】

　　進(jìn)化中的購物中心

　　「單純的購物場所」

　　「發(fā)現(xiàn)新生活方式的場所」

　　新型購物中心變化的背景

　　新型消費需求的崛起

　　新型的生活方式

　　消費本質(zhì)價值的變化

　　商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營內(nèi)容開始進(jìn)化

　　衣：以生活方式為核心提案的復(fù)合店大受歡迎

　　食：和服裝類一樣搭配更多感官類食品店

　　�。荷�活創(chuàng)意化。各領(lǐng)域的創(chuàng)意雜貨店的登場

　　�。荷�活創(chuàng)意化。各領(lǐng)域的創(chuàng)意雜貨店的登場

　　更多的內(nèi)容在商業(yè)項目中發(fā)生變化。。。

　　消費的要求隨之變化，在現(xiàn)代商業(yè)項目中人們

　　更追求五感體驗。

　　現(xiàn)代商業(yè) HOPSCA 城市綜合體出現(xiàn)

　　現(xiàn)代城市商業(yè)發(fā)展格局發(fā)生變化

　　日本東京：城市商業(yè)在“東京-大阪城市群”

　　之間經(jīng)歷了單心型商業(yè)格局之后，最終形成多

　　心型的城市商業(yè)格局。

　　美國紐約：城市商業(yè)經(jīng)歷了商業(yè)郊區(qū)化之后開

　　始回歸城市中心。

　　現(xiàn)代商業(yè)變成了城市會客廳

　　藝術(shù)文化體驗式消費

　　生活購物體驗式消費

　　創(chuàng)新豐富和提升了商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵

　　建筑空間體驗多元化

　　業(yè)態(tài)功能呈復(fù)合型

　　本土文化的表現(xiàn)被期待

　　創(chuàng)新是商業(yè)地產(chǎn)的生命力-文化和藝術(shù)的消費式輸出

　　商業(yè)地產(chǎn)運營的概念與擴(kuò)容的新釋義

　　運營（Operation；簡稱OPS）OPS的原有概念

　　有了新的釋義，我們嘗試將它重新注解。

　　HOPSCA的運營的主要內(nèi)容

　　SPM

　　CRM

　　經(jīng)營戰(zhàn)略

　　運營計劃

　　廣告

　　公關(guān)手段與危機(jī)處理

　　商業(yè)地產(chǎn)在商業(yè)項目各期中的工作重點

　　運營是商業(yè)地產(chǎn)全程運作四要素的最終體現(xiàn)

　　1. 規(guī)劃(定位)與招商

　　核心要素剖析

　　項目成敗的關(guān)鍵

　　2. 設(shè)計與工程

　　核心要素剖析

　　決定了硬件標(biāo)準(zhǔn)與

　　動線組織合理性

　　3. 成本與融資

　　核心要素剖析

　　項目的開發(fā)保障

　　4. 運營與推廣

　　核心要素剖析

　　促使物業(yè)價值的提升

　　運營的最終目的就是實現(xiàn)項目設(shè)置的定位，完成投資預(yù)期。

　　商業(yè)地產(chǎn)營運必備條件：

　　1、區(qū)位合理，交通便捷

　　2、設(shè)計合理，設(shè)施達(dá)標(biāo)

　　3、規(guī)模適度，配套完善

　　4、業(yè)權(quán)清晰，物業(yè)達(dá)標(biāo)

　　5、升級預(yù)留，保留成長空間

　　商業(yè)地產(chǎn)成功要素

　　1、正確的企業(yè)戰(zhàn)略

　　2、創(chuàng)新理念

　　3、達(dá)成共識

　　4、操作專業(yè)

　　5、提升效率

　　6、共同利益

　　7、創(chuàng)新模式

　　8、執(zhí)著&揉性

　　商業(yè)地產(chǎn)運營前期準(zhǔn)備

　　1、營運功能定位

　　2、營運立地分析

　　3、營運架構(gòu)及工作范疇

　　4、營運階段劃分

　　5、營運前期工作內(nèi)容

　　6、營運創(chuàng)新方式探討

　　商業(yè)地產(chǎn)運營各部架構(gòu)的關(guān)系

　　商業(yè)地產(chǎn)各模塊重點工作范疇

　　商業(yè)地產(chǎn)各模塊與運作環(huán)節(jié)的關(guān)系

　　營運架構(gòu)及工作范疇

　　商業(yè)運營信息系統(tǒng)

　　多板塊功能協(xié)同運營管理系統(tǒng)-CMS

　　運營項目的對標(biāo)設(shè)計

　　明確所處的運營階段，設(shè)置運營節(jié)點

　　商業(yè)地產(chǎn)階段各期工作內(nèi)容

　　運營中應(yīng)用IT技術(shù)來管理CRM

　　CRM與運營

　　以會員管理CRM數(shù)據(jù)為核心的數(shù)據(jù)庫營運推廣

　　模式

　　運營應(yīng)用IT技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)

　　多平臺共建全網(wǎng)營銷

　　了解微信與微博的區(qū)別

　　1、運營中明確微信的核心價值

　　2、微信的獨特之處

　　3、充分應(yīng)用好二維碼

　　4、微信營銷模式

　　IT技術(shù)在運營例會上的高效應(yīng)用

　　營運前期的物業(yè)準(zhǔn)備，從規(guī)劃到經(jīng)營需要全程質(zhì)量監(jiān)控

　　商業(yè)運營前置,是項目運營的成敗的很大關(guān)鍵，需要各部聯(lián)動

　　現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運營的支撐系統(tǒng)

　　營運工作范疇 - 開業(yè)前

　　1、租戶協(xié)調(diào)

　　2、招商配合

　　3、管理中心籌備

　　4、推廣預(yù)算執(zhí)行

　　5、客戶服務(wù)

　　6、財務(wù)管理

　　營運工作范疇 - 開業(yè)后

　　1、租戶協(xié)調(diào)

　　2、財務(wù)管理

　　3、推廣計劃執(zhí)行

　　4、客戶顧客服務(wù)

　　5、行政人力資源

　　6、日常營運

　　7、風(fēng)險評估管理



《現(xiàn)代商業(yè)全流程運營管控與創(chuàng)新多平臺營銷推廣模式》課程目的
　   ★ 掌握商業(yè)地產(chǎn)在商業(yè)項目各期中的工作重點

　　★ 解讀商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃(定位)與招商，設(shè)計與工程，成本與融資，運營與推廣全程運作四要素

　　★ 掌握商業(yè)地產(chǎn)運營各部架構(gòu)的關(guān)系

　　★ 掌握商業(yè)地產(chǎn)各模塊重點工作范疇以及與運作環(huán)節(jié)的關(guān)系

　　★ 掌握多板塊功能協(xié)同運營管理系統(tǒng)-CMS

　　★ 明確所處的運營階段，設(shè)置運營節(jié)點，并且在運營中應(yīng)用IT技術(shù)來管理CRM

　　★ 掌握以會員管理CRM數(shù)據(jù)為核心的數(shù)據(jù)庫營運推廣模式及多平臺共建全網(wǎng)營銷

　　★ 搭建現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運營的支撐系統(tǒng)


《現(xiàn)代商業(yè)全流程運營管控與創(chuàng)新多平臺營銷推廣模式》所屬分類
市場營銷

《現(xiàn)代商業(yè)全流程運營管控與創(chuàng)新多平臺營銷推廣模式》所屬專題
流程管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、

《現(xiàn)代商業(yè)全流程運營管控與創(chuàng)新多平臺營銷推廣模式》關(guān)鍵詞
多平臺營銷推廣、房產(chǎn)建筑、

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