《精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖提供企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈實(shí)施路線圖，是精益企業(yè)改善的突破口和加速器，為企業(yè)提供精益系統(tǒng)解決方案。學(xué)員可以申請(qǐng)注冊(cè)生產(chǎn)/庫(kù)存/供應(yīng)鏈管理師CPIM/CSCP認(rèn)證和精益物流供應(yīng)鏈BB認(rèn)證。

一、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
二、精益物流供應(yīng)鏈實(shí)施策略、工具、方法論
三、精益物流供應(yīng)鏈行業(yè)解決案例
定義階段
1、 概念和經(jīng)驗(yàn)
2、 問題與目標(biāo)
3、 流程圖分析
4、 價(jià)值流分析
5、Pareto分析
6、Herzberg分析
7、 Kano分析
8、 TAKT分析
9、 頭腦風(fēng)暴
10、平衡計(jì)分卡
11、 過程活動(dòng)圖
12、 SCOR分析
13、 產(chǎn)品漏斗圖
14、 質(zhì)量過濾圖
15、 需求扭曲圖

測(cè)量階段
1、 時(shí)間測(cè)量
2、 動(dòng)作分析
3、 價(jià)值流分析
4、 提前期分析
5、 過程能力分析
6、 客戶滿意度分析
7、 經(jīng)驗(yàn)判斷
8、 檢查表
9、 因果分析
10、 趨勢(shì)分析
11、 系統(tǒng)分析
12、 Pareto分析
13、TAKT分析
14、 SCOR分析
15、 質(zhì)量過濾圖

分析階段
1、 回歸分析
2、 方差分析
3、 殘差分析
4、 聚類分析
5、 因果分析
6、 增值分析
7、 相關(guān)性分析
8、 多變異分析
9、 5WIH
10、 魚骨圖
11、 流程圖分析
12、 價(jià)值流分析
13、 過濾活動(dòng)圖
14、 SCOR分析
15、 產(chǎn)品漏斗圖

改進(jìn)階段
1、 關(guān)鍵路徑
2、 頭腦風(fēng)暴
3、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、 甘特圖
5、 標(biāo)桿分析
6、 力場(chǎng)分析
7、 投票法分析
8、 最優(yōu)化技術(shù)
9、 系統(tǒng)協(xié)調(diào)技術(shù)
10、 過程活動(dòng)圖
11、 供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣
12、 產(chǎn)品漏斗圖
13、 質(zhì)量過濾圖
14、 需求扭曲圖
15、 決策點(diǎn)分析圖

控制階段
1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
2、看板管理
3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、控制圖
5、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)
6、可視化技術(shù)
7、持續(xù)改進(jìn)
8、全面控制
9、過程活動(dòng)圖
10、SCOR分析
11、產(chǎn)品漏斗圖
12、質(zhì)量過濾圖
13、需求扭曲圖
14、決策點(diǎn)分析圖
15、實(shí)體結(jié)構(gòu)圖
考試內(nèi)容：BB+APICS運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)大綱OMBK



《精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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