《精益內(nèi)物流》課程詳情
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精益總監(jiān)、物流總監(jiān)、物流主管、生產(chǎn)管理人員、物流部負(fù)責(zé)人等等
 
課程大綱
9:00~10:30　　
1.精益管理推進(jìn)的必要性
—為什么要推進(jìn)精益變革？
—物流的變革等于精益的變革
—何謂高效的物流體系？
10:30~10:50　　茶歇時(shí)間

10:50~12:20　　
2.傳統(tǒng)物流方式帶來(lái)的困惑？
—物流時(shí)間、距離測(cè)定
—存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算
—人員效率計(jì)算
—物流浪費(fèi)查找
12:20~14:00　　午間休息

14:00~15:30　　
—原因分析，對(duì)策樹(shù)立發(fā)表
—現(xiàn)場(chǎng)改善，效果驗(yàn)證
15:30~15:50　　茶歇時(shí)間

15:50~17:20　　
3.精益物流體系
—超市管理（流動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)）
—容器標(biāo)準(zhǔn)化

9:00~10:30　　
—水蜘蛛啟動(dòng)與管理
何謂水蜘蛛
水蜘蛛的工具（小火車(chē)）
混載物流（批量、頻次）
10:30~10:50　　茶歇時(shí)間

10:50~12:20　　
—信息傳遞的神器：看板
看板的種類（引取等）
看板的運(yùn)轉(zhuǎn)方式
12:20~14:00　　午間休息

14:00~15:30　　
4.現(xiàn)代高效精益物流體系構(gòu)筑
—原因分析，對(duì)策樹(shù)立
—實(shí)施改善，模擬生產(chǎn)
15:30~15:50　　茶歇時(shí)間

15:50~17:20　　
—驗(yàn)證效果（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）
5.企業(yè)推行精益物流存在的問(wèn)題？
—人員、原材料特點(diǎn)、成本等


《精益內(nèi)物流》課程目的
1.減少存貨數(shù)量，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率阿
2.縮短物流周期，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求變化
3.減少物流批量，快速應(yīng)對(duì)來(lái)料質(zhì)量影響
4.實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化

《精益內(nèi)物流》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益內(nèi)物流》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、

《精益內(nèi)物流》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益內(nèi)物流》報(bào)名服務(wù)流程

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