《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、龍湖）人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程特色】
　　 標(biāo)桿性：全面介紹萬(wàn)科、龍湖的人力資源管理體系、深入解析標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理方法與特點(diǎn)；
　　 系統(tǒng)性: 從公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略到人力資源管理實(shí)踐，圍繞選、用、育、留問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)解讀；
　　 實(shí)戰(zhàn)性：包含大量萬(wàn)科、龍湖具體的人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐，如萬(wàn)科的招聘體系、培養(yǎng)體系。
【課程收益】
　　 1、學(xué)習(xí)萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)全貌及變革過(guò)程，深入了解萬(wàn)科的人才盤(pán)點(diǎn)、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績(jī)效與薪酬體系；

　　 2、從HR專(zhuān)業(yè)角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖，學(xué)習(xí)龍湖人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、做法。


課程大綱
【課程大綱】
　　第一天：《萬(wàn)科地產(chǎn)人力資源管理六大關(guān)鍵》
第一部分 萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數(shù)字萬(wàn)科：萬(wàn)科菲式增長(zhǎng)
1.2萬(wàn)科人力資源的核心定位
1.3萬(wàn)科人力系統(tǒng)全貌

第二部分 萬(wàn)科人力資源的三次變革
2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展
2.4萬(wàn)科總部與一線的職能劃分

第三部分 萬(wàn)科人力資源六大系統(tǒng)
3.1人才盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)
3.11人才盤(pán)點(diǎn)的三大指導(dǎo)原則
3.12人才盤(pán)點(diǎn)的核心方法與案例
3.13人才盤(pán)點(diǎn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析

3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿房企人才配置標(biāo)準(zhǔn)
3.22八大人才招聘渠道分析
3.23六大招聘流程全面剖析
3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng)
3.33萬(wàn)科六大核心培訓(xùn)體系建設(shè)
3.32萬(wàn)科內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
3.31萬(wàn)科培訓(xùn)落地實(shí)操案例介紹

3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃詳細(xì)解析
3.42萬(wàn)科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證
3.43萬(wàn)科新動(dòng)力培養(yǎng)計(jì)劃

3.5績(jī)效管理系統(tǒng)
3.51六大績(jī)效管理工具詳解
3.52如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度
3.53如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)制度

3.6薪酬福利系統(tǒng)
3.61某標(biāo)桿房企薪酬福利系統(tǒng)
3.62薪酬的核心問(wèn)題與對(duì)策
3.63如何進(jìn)行有效的福利設(shè)置

　　第二天：《龍湖地產(chǎn)人力資源管理解析及應(yīng)用》


講師簡(jiǎn)介
林老師：
曾任萬(wàn)科地產(chǎn)高級(jí)人力資源經(jīng)理、資深房地產(chǎn)組織績(jī)效專(zhuān)家

　　畢業(yè)于北京大學(xué)，曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng)，主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程；

　　萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)二次優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理：完成萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)的二次升級(jí)改造，協(xié)助集團(tuán)總監(jiān)重塑40多個(gè)人力資源流程與系統(tǒng)；

　　“4P”績(jī)效激勵(lì)體系創(chuàng)建者：獨(dú)創(chuàng)4P績(jī)效激勵(lì)體系，將績(jī)效管理從啟動(dòng)（Plan）、推動(dòng)（Push）、互動(dòng)（Perform）、心動(dòng)（Passion）方面，進(jìn)行系統(tǒng)解讀，在萬(wàn)科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。

　　黃老師：
曾任龍湖地產(chǎn)高級(jí)人力資源經(jīng)理、資深房地產(chǎn)人力資源管理專(zhuān)家

　　10多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、5年龍湖地產(chǎn)人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷，曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；擔(dān)任過(guò)多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)策劃代理機(jī)構(gòu)、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢(xún)、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)；

　　咨詢(xún)及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：龍湖地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、葛洲壩房地產(chǎn)、廣州地鐵房地產(chǎn)、廣東中惠熙園地產(chǎn)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)、深圳南益地產(chǎn)集團(tuán)、深圳皇庭集團(tuán)、中垣置業(yè)、浙江金帝地產(chǎn)、杭州欣盛地產(chǎn)、湖南富興地產(chǎn)、河南綠都置業(yè)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、豫森地產(chǎn)、云南敏大地產(chǎn)、昆明實(shí)力地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)、安徽民生置業(yè)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、重慶東和恒浦地產(chǎn)、財(cái)信地產(chǎn)、北城致遠(yuǎn)置業(yè)、隆鑫地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、渝能陽(yáng)光壹佰等。


課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、龍湖）人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》課程目的
1、學(xué)習(xí)萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)全貌及變革過(guò)程，深入了解萬(wàn)科的人才盤(pán)點(diǎn)、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績(jī)效與薪酬體系；

2、從HR專(zhuān)業(yè)角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖，學(xué)習(xí)龍湖人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、做法。



《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、龍湖）人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、龍湖）人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、龍湖）人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、龍湖）人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程

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