《戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)實(shí)踐》課程詳情
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一、戰(zhàn)略管理和考核困惑
² 企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析
² 企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析
² 僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才
二、戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論作用和案例運(yùn)用
² 戰(zhàn)略地圖的概念
² 戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系
² 戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用
² 戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用
² 戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析
三、戰(zhàn)略地圖為您創(chuàng)造價(jià)值——在貴企業(yè)中間的實(shí)際運(yùn)用
² 剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
² 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖研討企業(yè)年度目標(biāo)完成的路徑
² 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標(biāo)完成的部門任務(wù)
² 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標(biāo)完成的跨部門協(xié)作
² 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖的方法，記錄和繪制企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)完成的路徑、部門任務(wù)、跨部門協(xié)作承諾
四、戰(zhàn)略地圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
² 績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言
² 有力的支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
《戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)實(shí)踐》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)實(shí)踐》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
《戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介
潘伯榮
中國式績效管理創(chuàng)始人；
北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高等學(xué)府客座教授家；
艾格菲集團(tuán)首席顧問，多家上市公司的獨(dú)立董事和首席顧問；
主要課程包括：戰(zhàn)略人力資源咨詢方案班（公開）、績效和薪酬（公開）、年度戰(zhàn)略任務(wù)分解實(shí)踐（內(nèi)訓(xùn)、沙龍課）、績效管理創(chuàng)造績效（內(nèi)訓(xùn)、公開）、低成本招聘到優(yōu)秀人才（內(nèi)訓(xùn)、公開、沙龍課）。
《戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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