《電商供應(yīng)鏈與物流管理》課程詳情
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【課程背景】
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式發(fā)生改變，消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，制造企業(yè)及傳統(tǒng)物流企業(yè)壓力山大，面對全民電商的壓力，2014年多數(shù)制造業(yè)不景氣，或倒閉，但是部分老板卻又成功轉(zhuǎn)型，面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨行業(yè)競爭的特點(diǎn)，多數(shù)企業(yè)意識到“觸電可能死，不觸電必死”，為何行業(yè)95的企業(yè)電商不賺錢？5%的企業(yè)如何盈利，很多企業(yè)多注重營銷，但是對于整體供應(yīng)鏈管理卻分身乏術(shù)，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈都沒有管理好，更管理不好電商供應(yīng)鏈，燕老師自2008年企業(yè)輔導(dǎo)如順豐電商、飛虎樂購、奧飛動(dòng)漫、蘭瑾、富羅迷女鞋、北大倉糧油等電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理，幫助部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長及盈利，在輔導(dǎo)中，燕老師通過大量實(shí)踐不斷總結(jié)出一套全面電商供應(yīng)鏈管理的課程�？梢詭椭髽I(yè)找到第三利潤。
【課程目標(biāo)】
1、 幫助電商企業(yè)（制造業(yè)電商事業(yè)部）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
2、 幫助電商企業(yè)降低供應(yīng)鏈總體成本及物流管理成本
3、 幫助電商企業(yè)搭建一套完善的物流管理體系
【課程對象】傳統(tǒng)物流管理、制造企業(yè)電商部門、電商物流管理者及從事電商行業(yè)人士。
【課程大綱】
一、2014中國電商發(fā)展?fàn)顩r盤點(diǎn)
1.諾基亞摩托的被收購給我們的啟發(fā)
2.京東電商火爆給我們的啟示
3.阿里最賺錢的商業(yè)模式分析
4.騰訊為何收了京東及滴滴打車
5.“黃太吉”倒下給我們的啟示
6.小米模式啟示就是供應(yīng)鏈的創(chuàng)新
二、主流電商品牌的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式
1.1號店電商布局及營運(yùn)分析
2.京東布局與營運(yùn)分析
3.順豐優(yōu)選的高端食品電商分析
4.服裝行業(yè)茵曼、初語電商營運(yùn)分析
5.食品行業(yè)電商供應(yīng)鏈分析（水塔陳醋、三只松鼠等）
6.電商運(yùn)營管理的誤區(qū)
案例研討：不同電商營運(yùn)模式的SWOT分析
案例分析：主流品牌電商運(yùn)營平臺選擇思路分析
三、電商供應(yīng)鏈之采購管理
1.生產(chǎn)誰來做？自營、OEM？
2.庫存如何管理
3.電商采購談判的關(guān)鍵點(diǎn)
4.做好需求預(yù)測的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5.爆款的安全庫存管理
四、電商供應(yīng)鏈之庫內(nèi)作業(yè)管理
1.分倉備貨還是單倉備貨？
2.生產(chǎn)與電商倉庫是否在一起？
3.倉庫人員組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.倉儲布局與規(guī)劃
5.出入庫管理分揀操作及出庫管理
6.不同作業(yè)模式與行業(yè)特點(diǎn)如何結(jié)合
7.如何做好EIQ分析
8.日常促銷及雙十一管理
9.倉庫優(yōu)化及作業(yè)改善
10.何種情況使用自動(dòng)化設(shè)備（如電子標(biāo)簽等）
案例分析：如何應(yīng)對唯品會(huì)作業(yè)、如何應(yīng)對京東作業(yè)模式!
五、如何做好最后一公里配送
1.盤點(diǎn)國內(nèi)最后一公里配送模式(干線加落地配靠譜嗎？)
2.用不起順豐怎么辦？四通一達(dá)又該如何管？
3.大件物流是找德邦還是找安能？
4.日日順真的順嗎？
5.客戶體驗(yàn)如何管理
6.做好逆向物流管理
六、未來3年中國電商新格局
1.微信會(huì)一家獨(dú)大嗎？
2.淘寶是中國商業(yè)的毒瘤嗎？
3.誰又是下一個(gè)唯品會(huì)？
4.亞馬遜能在中國雄起嗎？
5.O2O到底能不能成功？
6.順豐電商能走多遠(yuǎn)？
7.制造型企業(yè)的電商路有多遠(yuǎn)？
8.未來三年電商物流路在何方？
《電商供應(yīng)鏈與物流管理》課程目的
1、 幫助電商企業(yè)（制造業(yè)電商事業(yè)部）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
2、 幫助電商企業(yè)降低供應(yīng)鏈總體成本及物流管理成本
3、 幫助電商企業(yè)搭建一套完善的物流管理體系
《電商供應(yīng)鏈與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《電商供應(yīng)鏈與物流管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《電商供應(yīng)鏈與物流管理》授課培訓(xùn)師簡介
燕老師
教育背景：
清華大學(xué)首席物流官（CLO）
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
國家高級物流師（中國第一批）
工作背景：
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)采購物流管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)擁有日資500強(qiáng)制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任知名科技物流企業(yè)副總。現(xiàn)任某大型快遞企業(yè)專職電商物流顧問。
安能物流電商顧問及安能商學(xué)院首席顧問
奧飛動(dòng)漫集團(tuán)物流顧問
皇冠食品(中國)物流顧問
講師背景：
順豐大學(xué)2014年金牌講師
專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)是培訓(xùn)
中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)及講師培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)派講師
總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)特聘講師
富士康集團(tuán)云端網(wǎng)絡(luò)大學(xué)首席講師
國家發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師
清華力合珠海研究院特聘講師
深圳博維特聘講師
廣州天園專業(yè)講師
東莞深科納管理咨詢公司專業(yè)講師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
講師服務(wù)經(jīng)歷：
自04年開始至今在全國近200所高校進(jìn)行大型就業(yè)指導(dǎo)講座、專業(yè)物流講座、物流論壇等公開性課程500多場（網(wǎng)絡(luò)實(shí)名：燕鵬飛）。并擔(dān)任遼寧省、廣東省、吉林省、貴州省、福建省等多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師，僅物流管理授課多達(dá)5000課時(shí)。培訓(xùn)學(xué)生近20多萬人86次。近年來服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)多達(dá)59家。05年受聘于智聯(lián)招聘大連公司，為《絕對挑戰(zhàn)》欄目擔(dān)任評委，并為華碩集團(tuán)、松下集團(tuán)等企業(yè)校園招聘擔(dān)任就業(yè)指導(dǎo)專業(yè)講師。
07年為德賽集團(tuán)做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
08年4月為順豐速遞全國投遞人員培訓(xùn)。
08年5月北京圓通速遞培訓(xùn)師培訓(xùn)
08年服務(wù)于河北移動(dòng)、中國煙草、華晨寶馬等
08年11月服務(wù)于國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田
09年1月廣州石化、香港益達(dá)
09年2月格蘭仕集團(tuán)采購人員管理培訓(xùn)
09年3月美的集團(tuán)物流部門管理培訓(xùn)，中國電信廣東《企業(yè)如何選擇與管理第三方物流》
09年4月浙江諸暨郵政物流營銷培訓(xùn)，廣東聯(lián)通《供應(yīng)鏈管理》
09年5月廣東外運(yùn)物流營銷培訓(xùn)
09年6月廣州港集團(tuán)培訓(xùn)
09年7月中國海洋石油管理內(nèi)訓(xùn)
09年8月廈門公開課500人《中國物流企業(yè)運(yùn)營管理》等
10年2月渤海物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)
10年3月外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)營銷培訓(xùn)
10年4月廈門建發(fā)集團(tuán)培訓(xùn)
11年培訓(xùn)企業(yè)：富士康、華為、豐田、本田等《供應(yīng)鏈管理》、《精益物流管理》
12年培訓(xùn)企業(yè)：溫州萬控、三一重工、廣東中煙等《精益物流與供應(yīng)鏈》
13年伊利、蒙牛、大眾等企業(yè)物流培訓(xùn)
14年郵政EMS（福建、陜西、云南、湖北、廣東分公司）電商物流培訓(xùn)
《電商供應(yīng)鏈與物流管理》報(bào)名服務(wù)流程
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