《美國項目管理協(xié)會PMP國際認證培訓班》課程詳情
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培訓對象準備參加PMP®認證考試的人士；企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主；項目經理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團隊成員；政府及NGO負責項目管理工作的領導；大學研究人員
PMP培訓如何準備考試
頒發(fā)PMI授權項目管理培訓機構（編碼064）的PDU證明，作為學員報考PMP的有效證明。
第一步:PMP認證申請 ·申請者的基礎資歷·在線填寫申請材料·申請材料被審查·非項目經理申請PMP
第二步:PMP考試報名 ·在線考試報名·繳納認證與考試費
第三步:參加PMP考試 ������\ h! ��，或者對此感興趣以及想從事相關工作的管理人員。有良好的IT戰(zhàn)略思想，有志成為信息化規(guī)劃設計專家的人員。包括但不限于CIO/CTO、商業(yè)分析師、企業(yè)架構師、工作角色與戰(zhàn)略相關的高級管理人員、部門經理、對企業(yè)架構想深入了解的技術人員、政府及NGO負責信息化的領導、大學研究人員。
PMP認證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。
日程
課程
內容
第1天
上午
國際通行的項目管理流程與實踐
1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；
2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3.項目經理職業(yè)素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；
第1天
下午
項目整體管理與范圍管理
1.項目綜合管理的概念與流程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設立，范圍管理方法與流程等；
5.項目與文化習俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應商、團隊；
6.項目全過程管理、項目綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；
8.項目計劃管理的思路；
第2天
上午
項目進度管理與成本管理
1.項目時間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網絡圖，確定資源需求；
3.制定項目進度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；
4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；
7.項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術（EMV）；
8.如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預測；
第2天
下午
項目質量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；
2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；
3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；
4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；
5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；
6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項目干系人管理，會議管理，項目經理的職業(yè)道德，課堂練習等；
第3天
上午
項目風險管理與采購管理
1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；
2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；
3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；
4.風險應對措施，風險效用函數(shù)，應急應對策略，風險監(jiān)控，權變措施；
5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7.詢價，發(fā)包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計；
第3天
下午
項目干系人管理
識別干系人
項目干系人管理規(guī)劃
管理干系人的參與
控制干系人參與
第4天
上午
職業(yè)道德
1.基本規(guī)則； 2.正直與誠實原則；
3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；
5.學習與發(fā)展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；
9.PMP職責與行為規(guī)范； 10.PMI道德規(guī)范；
第4天
下午
項目管理數(shù)學
相關項目數(shù)學知識
實用考試技巧與黃金法則
思維習慣與工作習慣；
關鍵理念與考試內容
第5天
PMP�？�
PMP全真試題模考與講解
紙版教材包括《PMBOK（2012版）白皮書教程》、《PMBOK培訓教程》、《PMBOK習題集精編》等。
《美國項目管理協(xié)會PMP國際認證培訓班》課程目的
PMP®全球187多個國家同步認證，是全球項目管理領域最權威的資格認證。截止至2014年9月份考試的人數(shù)已達70萬人，中國參考約12萬多人，順利拿到PMP®證書的人數(shù)為75043人，考取PMP®證書，成為項目管理界的資深專業(yè)人士！ 具體課程通知如下:
培訓目標及收益掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進管理體系加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結局PMP®考題分析，一次性獲得PMP®資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑結識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展
《美國項目管理協(xié)會PMP國際認證培訓班》所屬分類
研發(fā)項目
《美國項目管理協(xié)會PMP國際認證培訓班》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經理培訓、
PMP項目管理專業(yè)人士資格認證、
房地產企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
《美國項目管理協(xié)會PMP國際認證培訓班》授課培訓師簡介
郭樹行 副教授 中國IT管理實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領域學術研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、企業(yè)架構等領域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》圖書3本。
張志偉 中央財經大學管理學學士，中國人民大學管理學碩士，微軟解決方案設計專家，有多年的部門管理和項目管理經驗，完成了20多個大中型項目。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構、IT服務管理等領域。美國項目管理協(xié)會PMP認證、信息系統(tǒng)項目管理師（高級項目經理）證書認證、ITIL V3認證。曾任某公司軟件研發(fā)部經理、總監(jiān)。
《美國項目管理協(xié)會PMP國際認證培訓班》報名服務流程
020-29042042
