《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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一、我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？
小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績結(jié)果?
測試：我的團(tuán)隊(duì)離高績效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)？
帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
二、什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色？
9 種團(tuán)隊(duì)角色的長、短
練習(xí)：識(shí)別 9 種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪
三、認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補(bǔ)
討論：如何看待自評不他評的差異性
不同管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的負(fù)面影響
活動(dòng)：認(rèn)識(shí)自我，了解伙伴
四、挑選完美團(tuán)隊(duì)
Video:挑選完美團(tuán)隊(duì)
討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員
練習(xí)：
五、組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)
活動(dòng)：項(xiàng)目計(jì)劃
練習(xí)：會(huì)議管理
六、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的診斷與提升方案
案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
活動(dòng)：繪制團(tuán)隊(duì)能力路線圖
制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃
七、改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
識(shí)別困難的工作關(guān)系
展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系
游戲：假期計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)角色同盟
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
秦林偉
主要課程
高效經(jīng)理的管理技能
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
高效能的時(shí)間管理 （員工版 、經(jīng)理版）
獲取認(rèn)證
領(lǐng)越•領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
BELBIN®團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)證顧問
國際 EAP 協(xié)會(huì)認(rèn)證顧問
AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷
2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。
08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗(yàn)教育專業(yè)機(jī)構(gòu)，引入國際探索理念。
05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧為盈。
02-05 年從事銷售及管理工作，個(gè)人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。
長期服務(wù)客戶
和記黃埔、可口可樂、萬科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等
長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過世界 500 強(qiáng)企業(yè) 2/3 以上的機(jī)構(gòu)。
深受管理大師彼得德魯克、個(gè)人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風(fēng)等
思想和著作的影響。
《貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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