《工程項目管理實務》課程詳情
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現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。
先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

[課程概要]
本課程結(jié)合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領導、風險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等
課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰(zhàn)應用，將理論方法與實踐結(jié)合，講解從項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風險管理等方法的應用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。

【適用行業(yè)】
大型工程建設項目、電廠、能源、工廠建設、房地產(chǎn)、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設計、設備安裝等

【適用人群】
項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部

【課程形式】
現(xiàn)場講授、應用實踐講解、上機練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU


課程大綱
一、項目管理框架
項目管理知識基本框架
- 項目定義及工程項目的特征
- 項目成功的核心要素
- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征
- 項目管理的五大過程
- 項目管理十大知識領域
工程管理與項目管理
- 工程管理的內(nèi)容
- 工程建設項目生命周期
- 工程建設項目管理程序
- 工程項目組織結(jié)構模式及選擇
- 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
- 項目管理過程中的六拍行為

二、項目啟動與范圍管理
項目的啟動
- 識別并管理工程項目干系人對項目的影響
- 項目階段劃分和階段交付成果
- 如何定義項目目標
- 建立項目章程(任務書）
- 如何開好項目啟動會
- 項目準備階段工作實務
界定工程項目的范圍
- 項目范圍規(guī)劃和定義
- 范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構的意義
- WBS工作分解的方法和劃分標準
- 案例：工程項目WBS工作分解結(jié)構
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
 
三、 項目計劃管理：編制工程計劃
計劃編制的方法
- 工程建設項目計劃管理的特點
- 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
- 工程項目計劃編制的流程和方法
項目計劃的表示方法
- 項目甘特圖
- 單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖
- 項目日歷編排
進度計劃編制關鍵流程
- 編制項目計劃的關鍵流程
- 活動分解與工作定義
- 估算工作歷時及工作量評估
- 工作排序與網(wǎng)絡計劃
- 任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑與項目限定條件
- 項目工期壓縮的有效方法：關鍵路線法
計劃管理應用實務
- 多級計劃和滾動計劃編制實務
- 項目計劃的優(yōu)化方法
 
四 、 工程項目資源管理與成本管理
資源管理規(guī)劃與分配
- 資源計劃對項目的影響
- 項目資源需求分析與評估
- 項目資源需求計劃與資源的獲取
- 資源分配與WBS項目責任矩陣
- 資源計劃的平衡和優(yōu)化
- 資源分配沖突分析及解決辦法
- 資源計劃對關鍵路徑的影響
項目成本管理
- 項目成本劃分和組成
- 項目估算和項目預算
- 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本績效分析：掙值技術的運用
掙值法分析的四個基本指標及應用實例
項目實戰(zhàn)應用案例：
• 編制合理的項目資源配置計劃
最佳應用實踐：
計劃管理工具實戰(zhàn)：PROJECT項目管理軟件最佳
 
五、項目執(zhí)行與監(jiān)控
項目實施
- 工程項目計劃運行控制流程圖
- 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
- 項目執(zhí)行過程中的常犯錯誤
- 項目執(zhí)行中的溝通管理
- 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
- 常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
- 衡量偏差的尺子-項目基準
- 項目控制四個基本要素
- 基準與偏差的分析手段
- 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
- 項目績效預警及偏差分析
- 項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施
- 項目變更管理的過程和方法
 
六、風險管理與項目各階段項目管理要求
風險管理
- 項目風險管理的基本理念、過程和方法
- 風險對項目的影響
- 風險管理與項目質(zhì)量
- 風險管理與安全管理
- 工程項目風險管理規(guī)劃
- 工程項目的風險分類
- 識別工程項目風險
- 工程項目風險風析：定性和定量分析
- 風險應對策略
- 工程項目風險的監(jiān)控措施
風險管理項目案例
- 某大型工程建設項目的風險管理
項目各階段項目管理要求
- 項目經(jīng)理的能力要求
- 項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
 
七、工程項目綜合案例及演練
1. 案例分析:風電工程建設項目生命周期規(guī)劃
2. 案例分析:風電場建設工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建設項目的風險分析和應對措施
4. 案例分析:工程建設項目進度計劃與執(zhí)行管控


《工程項目管理實務》所屬分類
研發(fā)項目

《工程項目管理實務》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、建設工程項目施工培訓、

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