《平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態(tài)》課程詳情
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課程背景►
現代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：
1、“常常要求員工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調，各唱各的號？”
2、“團隊關系不錯，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”
3、“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團隊的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動自發(fā)的工作？”
4、. 一個人做事是條龍，為什么三個人在一起卻變成一條蟲？
5、團隊里總有部分員工工作積極性不高，效率低下，但很忠誠，該如何處理？
6、團隊成員私心較重，過于計較個人得失，該如何調整其心態(tài)？
7、團隊成員彼此缺乏信任，抱怨不滿多多，內部矛盾重重，如何處理？
8、有少量員工業(yè)績相當突出但恃才傲物，如何對待這種員工？
9、……
本課程結合講師在企業(yè)中的實踐經驗，系統講授打造高績效團隊的六種管理策略、YCYA-結果承諾管理工具等，不追求面面俱到，但求重點突出，能學能用。課程內容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答案。
課程大綱►
第一單元：明確角色——管理者還是領導者？
領導者的三件事而不是三把火
管理者和領導者的區(qū)別
為什么要成為擁有領導能力的管理者
領導者是傳播者
管理的終極目標
第二單元：領導力——不同領導風格對組織的影響
1、領導力演變的幾個階段
2、六種不同的管理策略：
2.1、權威式：讓部下心甘情愿
2.2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行
2.3、民主式：讓團隊群策群力
2.4、組織式：讓組織開心快樂
2.5、前導式：讓人才盡其所能
2.6、教練式：讓團隊快速成長
3、如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：
3.1 主打策略
3.2 輔助策略
3.3 平衡策略
第三單元：營造管理生態(tài)——平衡領導的關鍵所在（案例分析：迥異的企業(yè)管理生態(tài)）
管理生態(tài)對工作效率的影響
安迪的故事——我們的生存環(huán)境
雙“S”立方模型對管理的牽引
如何判斷我們的管理生態(tài)
如何調整我們的管理生態(tài)
第四單元：平衡領導者通過別人把事情做好（案例分析：最終的授權者——簡）
何謂真正的授權？
授權的利益所在
授權的七大原則
授權管理者要做些什么？
授權追蹤
第五單元：性格特質與激勵
力量型：與力量型一起行動
和平型：與和平型一起輕松
完美型：與完美型一起統籌
活潑型：與活潑型一起快樂
激勵下屬的六種策略
《平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態(tài)》所屬分類
綜合管理
《平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態(tài)》所屬專題
工廠精細化管理、
《平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態(tài)》授課培訓師簡介
劉有林
團隊管理訓練專家
曾任王氏華高科技集團培訓經理
香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷總監(jiān)
香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心總監(jiān)
PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家
已成功被60余家企業(yè)返聘10次以上。
10年培訓規(guī)劃及銷售工作經歷，6年職業(yè)培訓經歷，1000場現場授課經驗，受訓學員10萬余人
實戰(zhàn)經驗►
錦心繡嘴、精明干練、輕松幽默、方法多樣、注重學員互動、有趣、有料、有道。
授課特色►
1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語通俗化，幫助學員理解）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發(fā)）
3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發(fā)現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
主講課程►
《管理者的傳播技能——TTT企業(yè)培訓師培訓》、《平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態(tài)》、《提升團隊執(zhí)行力》、《MTP中層主管管理技能訓練》、《如何塑造和提升職業(yè)競爭力》、《擦亮你的職場品牌》、《士兵突擊：從草根到精英的蛻變》、《有效溝通技巧》、《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升》、《從校園人到企業(yè)人——新進大學生的職業(yè)化訓練》
服務過的客戶►
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