《平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態(tài)》課程大綱
第一單元:明確角色——管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?
領(lǐng)導(dǎo)者的三件事而不是三把火
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
為什么要成為擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者
領(lǐng)導(dǎo)者是傳播者
管理的終極目標(biāo)
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力——不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織的影響
1、領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個階段
2、六種不同的管理策略:
2.1、權(quán)威式:讓部下心甘情愿
2.2、高壓式:讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行
2.3、民主式:讓團(tuán)隊群策群力
2.4、組織式:讓組織開心快樂
2.5、前導(dǎo)式:讓人才盡其所能
2.6、教練式:讓團(tuán)隊快速成長
3、如何運用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力(管理策略組合):
3.1 主打策略
3.2 輔助策略
3.3 平衡策略
第三單元:營造管理生態(tài)——平衡領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵所在(案例分析:迥異的企業(yè)管理生態(tài))
管理生態(tài)對工作效率的影響
安迪的故事——我們的生存環(huán)境
雙“S”立方模型對管理的牽引
如何判斷我們的管理生態(tài)
如何調(diào)整我們的管理生態(tài)
第四單元:平衡領(lǐng)導(dǎo)者通過別人把事情做好(案例分析:最終的授權(quán)者——簡)
何謂真正的授權(quán)?
授權(quán)的利益所在
授權(quán)的七大原則
授權(quán)管理者要做些什么?
授權(quán)追蹤
第五章:性格特質(zhì)與激勵
力量型:與力量型一起行動
和平型:與和平型一起輕松
完美型:與完美型一起統(tǒng)籌
活潑型:與活潑型一起快樂
激勵下屬的六種策略
《平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態(tài)》所屬分類
綜合管理