公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 特色課程 >> 如何打造高績效團隊——團隊績效提升的權衡工具
如何打造高績效團隊——團隊績效提升的權衡工具
添加時間:2012-03-23      修改時間: 2012-03-23      課程編號:100143573
《如何打造高績效團隊——團隊績效提升的權衡工具》課程大綱
第一章:團隊建設(分享影片《亮劍》)
1、領導:領導不是任命出來的,是自己主動承擔責任而站出來的。
2、個人:什么是團隊?無原則的友愛不是團隊,只是朋友的小圈子,只有各自獨立地履行職責,互相提供價值,同事之間才有合作的前提,團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值,讓客戶感動。
3、團隊:執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標,統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內心強大的員工,就沒有強大的公司。
4、機制:團隊的成長,要有機制,品牌積分是一個競爭機制,也是價值認同與強化的一個機制

第二單元:如何帶好團隊
1、中層管理者帶好團隊的六種管理策略:
1.1 權威式:讓部下心甘情愿
1.2 高壓式:讓執(zhí)行雷厲風行
1.3 民主式:讓團隊群策群力
1.4 組織式:讓組織開心快樂
1.5 前導式:讓人才盡其所能
1.6 教練式:讓團隊快速成長
2、如何運用領導方格提升競爭力(管理策略組合):
2.1 主打策略
2.2 輔助策略
2.3 平衡策略

第三章:如何提升自身的職業(yè)素養(yǎng)
1、認識職場品牌
1.1什么叫職業(yè)化
1.2職業(yè)化對我們的幫助是什么
1.3痛苦的工作VS快樂的工作
1.4小心!不要被你的公司圈養(yǎng)
1.5職業(yè)化金字塔的構建:職業(yè)能力VS職業(yè)結果VS職業(yè)品牌2、自我批判
2.1為什么要自我批評?2.2如何自我批判?2.3自我批判什么?
(案例:華為的自我批判)3、服從組織規(guī)則3.1什么是組織規(guī)則?3.2為什么要服從組織規(guī)則? 3.3學會忍受“不公平”,正確對待挫折3.4自我激勵,妥善處理壓力4、責任心和敬業(yè)精神4.1洗馬桶的故事4.2把信送給加西亞:品格、能力5、服務的意識與屬性5.1誰是客戶?5.2下一道工序就是客戶5.3服務的屬性5.4做好本職工作就是最好的服務

第四單元:如何做好跨部門溝通與協(xié)作
1、組織中常見的跨部門溝通障礙
2、開啟溝通之門的四把鑰匙
2.1 傾聽
2.2 謙遜
2.3 贊美
2.4 墊子
3、掌握性格,順暢溝通
3.1力量型:與力量型一起行動
3.2和平型:與和平型一起輕松
3.3完美型:與完美型一起統(tǒng)籌
3.4活潑型:與活潑型一起快樂
4、高效溝通,實現(xiàn)說服(欣賞影片《趙剛勸降》
5、經典跨部門溝通協(xié)作體驗項目——“戰(zhàn)國七雄”
5.1體會團隊之間加強溝通與協(xié)作的重要性
5.2培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識,體驗有效溝通渠道和溝通方法
5.3增強團隊的信息與資源共享
5.4學習領導者的思維、觀念與意識
5.5建立全局意識,消除團隊隔閡,減少企業(yè)內耗

第五單元:如何輔導培育部下,變新人為骨干(分享影片《士兵突擊》)
1、招募與組織融入
1.1 最合適人選,即最佳人選
1.2 重視新員工的入職焦慮
1.3 幫助新員工迅速融入企業(yè)
2、新員工的職業(yè)化
2.1 “職業(yè)化三部曲”之一:自我粉碎
2.2 “職業(yè)化三部曲”之二:角色扮演
2.3 “職業(yè)化三部曲”之二:心理契約
3、如何輔導下屬
3.1七步教練法:選擇、預熱、訓練、試用、糾偏、習慣、創(chuàng)新
3.2演練:短片欣賞與演練“喜劇之王的啟示”
3.3 經典輔導方法:ATC督導法

第六單元:如何如何做好任務委派和有效授權
1、任務委派四部曲:
1.1任務定義;
1.2責任落實;
1.3監(jiān)督檢查;
1.4及時激勵
2、什么是授權
3、授權五得利
3.1、自己得利
3.2、員工得利
3.3、公司得利
3.4、客戶得利
3.5、家人得利
4、授權七原則
4.1、誰授權,誰負責
4.2、幫他而非替他
4.3、不要越級授權
4.4、訓練被授權者
4.5、授權而非棄權
4.6、告知相關人員
4.7、允許出現(xiàn)不同的工作方式

《如何打造高績效團隊——團隊績效提升的權衡工具》課程目的
1、了解不同團隊發(fā)展時期的困難與領導方式是什么
2、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“結果”導向的高效團隊;
3、掌握打造高效團隊的六種管理策略
4、根據(jù)團隊成員的特點采用不同的管理組合拳,提升團隊績效。
5、通過分析團隊成員的性格,對不同性格的成員采取不同的溝通管理方式和激勵策略

《如何打造高績效團隊——團隊績效提升的權衡工具》所屬分類
特色課程
《如何打造高績效團隊——團隊績效提升的權衡工具》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉有林老師簡介
劉有林
劉有林
專業(yè)資質----
PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家、美國項目管理協(xié)會(PMI)(L)認證PMP;西北工業(yè)大學世紀卓越、特聘講師

主要從業(yè)經驗---
劉老師是一位非常資深的職業(yè)經理和企管顧問,擁有12年實戰(zhàn)經驗,涉及生產制造業(yè)、珠寶、醫(yī)藥、通信、銀行、培訓咨詢業(yè)等多個領域,有著極其豐富的行業(yè)經驗。歷任王氏華高科技集團培訓總監(jiān)、香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心總監(jiān)、香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷部經理。

培訓的風格---
錦心繡嘴、精明干練、輕松幽默、方法多樣、注重學員互動、有趣、有料、有道。

培訓方式---
1、講師講解(強調重點、要點和難點,將專業(yè)術語通俗化,幫助學員理解)
2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給于學員啟發(fā))
3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而達到學以致用的目的)
4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
劉有林老師其他內訓課
·贏在中層——打造高績效團隊
·職業(yè)化訓練:擦亮您的職場品牌
·卓越經理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓練
·營銷精英職業(yè)心態(tài)與營銷技能提升訓練
·高效溝通技巧實戰(zhàn)訓練
·擦亮您的職場品牌
·平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態(tài)
·如何塑造與提升職業(yè)競爭力——提升職業(yè)個人品牌的權衡工具
·團隊執(zhí)行力提升訓練——團隊執(zhí)行力提升的權衡
·MTP中層主管管理技能提升訓練
同名內訓課
[內訓課] 劉有林-如何打造高績效團隊——團隊績效提升的權
相關專題
團隊建設
相關培訓
2024-11-21 ★團隊領導力®沙盤模擬
2024-11-21 凝心聚力—從個人領導力到團隊領導力
2024-11-28 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育
2024-11-29 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育
2024-11-30 提升團隊銷量的四大管理引擎
[內訓課] 4D領導力打造卓越團隊
[內訓課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內訓課] 打造高績效銷售團隊
[內訓課] 團隊合作的藝術
[內訓課] 營銷團隊建設與管理
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 72.1 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×