《團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練——團隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡》課程大綱
第一章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向
大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義
3、結(jié)果VS任務(wù)
4、結(jié)果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示
目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的 行動；
2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對價值負責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標準是客戶是否
愿意為此買單
3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果
4、用外包思維來做事情：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時，就想想如果我是個個體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應(yīng)該如何來做這件事情

第二章：執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練
大綱：1、執(zhí)行的入口
2、執(zhí)行四步曲
3、四十八字真經(jīng)
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經(jīng)典團隊體驗項目：智慧板
目的：1、掌握執(zhí)行四步曲：
1）結(jié)果定義；2）責(zé)任落實；
3）監(jiān)督檢查；4）及時激勵
2、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握執(zhí)行的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
3、學(xué)習(xí)阿甘“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念
4、通過“智慧板”的項目體驗，讓學(xué)員建立全局意識，消除團隊隔閡，
減少企業(yè)內(nèi)耗

第三章：個體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌
大綱：1、什么叫職業(yè)化
2、職業(yè)化對我們的幫助是是什么
3、痛苦的工作VS快樂的工作
4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)
目的：1、認知職業(yè)化對職業(yè)者的重要性
2、認知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識
3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義
4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂的做必須做的事

第四章：打造團隊執(zhí)行力——管理者的六種武器
大綱：1、權(quán)威式：心甘情愿的執(zhí)行
2、高壓式：雷厲風(fēng)行的執(zhí)行
3、民主式：達成共識的執(zhí)行
4、組織式：開心快樂的執(zhí)行
5、前導(dǎo)式：人盡其才的執(zhí)行
6、教練式：快速成長的執(zhí)行
目的：1、熟悉掌握管理者的六種武器
2、根據(jù)部下的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力

《團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練——團隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡》課程目的
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結(jié)果”導(dǎo)向的溝通語言；
2、打造一支人人做結(jié)果，全員去執(zhí)行的優(yōu)秀團隊，為公司的戰(zhàn)略目標而奮斗。
3、提供學(xué)以致用的執(zhí)行工具，方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換，讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的
行為；
4、掌握執(zhí)行四步曲，切實提高組織執(zhí)行力
5、建立品牌心態(tài)，把自己當(dāng)公司，塑造個人的價值品牌
6、課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內(nèi)心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業(yè)競爭力
7、熟悉掌握管理者的六種武器
8、根據(jù)團隊成員的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊執(zhí)行力

《團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練——團隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡》所屬分類
綜合管理

《團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練——團隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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