《集團(tuán)企業(yè)文化管控》課程詳情
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第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟
如何尋找企業(yè)文化的核心
建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述
價(jià)值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動力
企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧
企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊》
如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
如何避免公司口號(或運(yùn)動)來得快、去得快
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事
如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障
通過何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)
第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對接
企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)
適合參加人員：
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。
《集團(tuán)企業(yè)文化管控》所屬分類
人力資源
《集團(tuán)企業(yè)文化管控》所屬專題
集團(tuán)管控、
企業(yè)文化、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
《集團(tuán)企業(yè)文化管控》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國集團(tuán)管控總裁高級研修班特聘講師，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
《集團(tuán)企業(yè)文化管控》報(bào)名服務(wù)流程
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