《以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本管理——和毛澤東智慧與領導力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標志著微利時代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。制造企業(yè)的成本分析與成本控制越來越為企業(yè)管理者所重視，如何提升企業(yè)成本管理將成為企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的一個有效捷徑。
通過用大量珍貴的歷史文獻資料、毛澤東書信材料和記錄片片段，客觀真實地展現(xiàn)了毛澤東的人格魅力。圍繞毛澤東獨特的戰(zhàn)略思想和領導智慧，回顧毛澤東領導中國革命的光輝歷程，闡述了毛澤東領導智慧的精華。
 
主講老師
吳 革 資深成本管理專家 對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院會計系教授中國金融會計學會第四屆理事會常務理事，中國會計學會財務成本分會第六屆理事會理事。數(shù)學理學學士、會計學碩士、金融學博士。多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級培訓班、美國IFＭ培訓班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業(yè)模式》和《財務報告分析》等課程的研究和教學，形成了財務與管理和戰(zhàn)略貫通的教學風格。對企業(yè)實務財務管理具有豐富的實際經(jīng)驗，先后擔任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務報表分析、商業(yè)模式設計、行業(yè)分析研究和非財務人員的財務管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗和獨到的研究見解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實際，案例生動，內(nèi)容包含了最實用的成本管理中的技巧與方法。
 
江 英 中國軍事科學院研究員，博士生導師。中國人民大學碩士、中共中央黨校博士。中共中央政治局集體學習主講人之一。中央電視臺百家講壇《開國大典》主講人，中央電視臺軍事頻道周末開講主講人。曾赴美國哈佛大學進行學術交流和講學。研究方向：毛澤東生平與思想、戰(zhàn)略學、領導學、管理學等。學術成果先后獲國家“五個一”工程獎，國家圖書獎，中國圖書獎，全軍軍事科研特別獎、一等獎，軍事科研成果一二三等獎，全軍科技進步獎等，在大型影視文獻片《跨世紀紅星》、《八一軍旗紅》、《走進新時代》、《毛主席用兵真如神》、《軍魂》、《忠誠》等中擔任總撰稿或撰稿。
 
課程大綱
以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本管理 4月17日 主講人：吳革
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點
長期性——立足取得長久的競爭優(yōu)勢
全局性——以企業(yè)全局為對象，跨越了一個會計主體的范圍
外延性——以外部環(huán)境為著眼點
靈活性——靈活運用多種管理方式，具有柔性管理的特點
非財務信息——提供了更多的非財務信息
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
現(xiàn)代企業(yè)成本管理指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。而基于價值鏈分析的現(xiàn)代企業(yè)成本管理將鼓勵人們更廣泛地關注價值鏈的經(jīng)驗估計，把它當作現(xiàn)代戰(zhàn)略成本分析的一個有用的延伸。
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容
1、戰(zhàn)略定位分析
2、價值鏈分析
3、戰(zhàn)略成本動因分析
4、作業(yè)成本法
5、作業(yè)成本管理
6、目標成本法
第二部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究

一、戰(zhàn)略定位分析
二、價值鏈分析
1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
2、企業(yè)內(nèi)外價值鏈的結合分析
3、企業(yè)外部價值鏈的分析
4、“作業(yè)鏈”、“價值鏈”作用于價值分析
三、戰(zhàn)略成本動因分析
Ø 成本動因是引起成本發(fā)生的原因。
Ø 結構性成本動因、執(zhí)行性成本動因。
四、作業(yè)成本法
Ø ABC不是簡單的就成本論成本，而是將重點放在成本發(fā)生的前因后果上；
Ø 從前因看，產(chǎn)品消耗作業(yè)。形成一項作業(yè)的必要性如何？要追蹤到產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)。
Ø 從后果看，作業(yè)消耗資源。這些資源消耗對產(chǎn)品最終價值的貢獻有多大？
五、作業(yè)成本管理
Ø 作業(yè)成本管理主要包括兩大內(nèi)容：產(chǎn)品分析、作業(yè)分析
六、目標成本法

第三部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的案例解析

第四部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的操作建議

一、利用零基預算砍掉日常開支
二、注意戰(zhàn)略成本動因
三、管好你的采購和銷售部門
四、重視產(chǎn)品重新設計
五、精確的銷售預測和良好的定價策略
六、砍掉三類客戶
七、改進生產(chǎn)流程降低庫存
八、成本和質(zhì)量的平衡
九、成本委員會
十、推行價值工程

毛澤東智慧與領導力提升 4月17-18日 主講人:江英
一、毛澤東領導藝術的實戰(zhàn)特征
（1）以弱勝強
（2）高效率
二、隊伍建設
（1）戰(zhàn)法運用
（2）文化構建
（3）領導者素質(zhì)的提升
（4）學習力是最重要的核心競爭力
（5）發(fā)上等愿，結中等緣，享下等福
（6）擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?br />三、出主意 用干部－－決策與用人
（1）通觀全局---“自信人生二百年，會當水擊三千里”
通觀全局可以掌握主動,主動權就是軍隊行動的自由權
海爾“三只眼”理論
（2）抓住樞紐---“鐘山風雨起蒼黃，百萬雄師過大江”
樞紐是對全局產(chǎn)生決定或重大影響的關節(jié)點
萬科先加后減戰(zhàn)略
（3）別開蹊徑---“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”
思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài)
毛澤東謀略舉要
膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方
海納百川，有容乃大; 壁立千仞，無欲則剛.
（4）構建體系，加強紀律
（5）將心比心，管理感情
加強文化建設，構造精神家園
四、重修煉—提升素質(zhì)
（1）領導者必須具有權威
（2）領導者要有崇高的人格魅力
（3）具有高效的工作藝術和方法
（4）大無畏的精神和永無止境的追求

適合對象
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。


《以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本管理——和毛澤東智慧與領導力提升》課程目的
1、使企業(yè)廣大的生產(chǎn)管理干部懂得成本是如何構成的，生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費。
2、在企業(yè)運作過程中對設計、采購、庫存、品質(zhì)、現(xiàn)場等入手，對成本運作進行剖析和改善。
3、結合成本的策劃與控制，完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、讓企業(yè)提升利潤、增強競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、學習如何發(fā)動群眾贏得人心、確立領導地位？
5、如何識人、用人和育人做到以小敵大、以弱勝強？
6、如何將哲學思想運用于領導工作？

《以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本管理——和毛澤東智慧與領導力提升》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本管理——和毛澤東智慧與領導力提升》所屬專題
成本管理、情境領導培訓、領導力培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、有效的成本控制、戰(zhàn)略決策、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、企業(yè)重組、中高層領導者領導力培訓、工廠精細化管理、領導力、領導力與領導藝術培訓、生產(chǎn)成本管理培訓、

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