《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　　“工作坊”以學(xué)習(xí)小組共同學(xué)習(xí)的方式，由資深專家?guī)е�各小組學(xué)員共同完成某項(xiàng)工作任務(wù)的過程和方法。該工作坊不僅關(guān)注某項(xiàng)工作的精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，更關(guān)注邏輯思路與工作方法的培養(yǎng)、小組成員的成長以及整個(gè)組織的進(jìn)步。

　　“工作坊”通過一套完善的框架，保證小組成員能夠在高效的解決實(shí)際存在的問題的過程中實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展�！绊�(xiàng)目定位工作坊”的力量來源于小組成員對已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相互質(zhì)疑和在行動(dòng)基礎(chǔ)上的深刻反思。

　　“工作坊”是一種最有效發(fā)展并利用集體智慧的過程和方法。

　　項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作坊:

　　由萬科等一線公司項(xiàng)目總級別的資深專家，在項(xiàng)目現(xiàn)場,帶著您的核心團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場觀摩、深度溝通、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組研討、共同解決項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)際問題！特別關(guān)注項(xiàng)目成員管理思路與決策思維的思維培養(yǎng)！

　　【參加本工作坊的人員建議】

　　1、若您企業(yè)是3個(gè)以上的多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，建議工程副總，先帶著幾個(gè)項(xiàng)目的工程負(fù)責(zé)人5-8人，參加工作坊公開課，然后再引入企業(yè)，組織各項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行內(nèi)部工作坊。

　　2、若只有1-3個(gè)項(xiàng)目，就可以帶著相關(guān)工程負(fù)責(zé)人5-8人，只參加公開課即可！

　　3、若您當(dāng)前正有一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目在我們公開課的開課城市，建議您把這個(gè)項(xiàng)目作為工作坊的實(shí)操案例，由老師帶著所有同學(xué)幫您解決項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困惑問題！

　　【核心價(jià)值】

　　1、資深專家?guī)е�您深入�?biāo)桿企業(yè)的工程現(xiàn)場，完全展現(xiàn)優(yōu)秀現(xiàn)場管理之精華

　　2、學(xué)習(xí)并獲得標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場管理過程中所使用的會(huì)議管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、乙方管理等實(shí)用工具

　　3、培養(yǎng)正確的項(xiàng)目管理邏輯與思路，工作方法可復(fù)制，項(xiàng)目管理從此更從容

　　4、學(xué)習(xí)日本標(biāo)桿企業(yè)在項(xiàng)目現(xiàn)場管理的優(yōu)秀做法，并且如何運(yùn)用到自己的項(xiàng)目中去

　　5、與資深團(tuán)隊(duì)共同工作，深度交流

　　6、團(tuán)隊(duì)成長、智慧成長


　　【工作坊步驟及主題內(nèi)容】

　　主要形式：以所在城市一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目作為案例，老師帶領(lǐng)大家進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場深度考察，然后再進(jìn)行分組研討與學(xué)習(xí)，找到自己與優(yōu)秀項(xiàng)目之間的差距，并且結(jié)合自己企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練操作。

　　行程安排：
時(shí)間 第一天 第二天
上午9-12點(diǎn) 下午2-5點(diǎn) 上午9-12點(diǎn) 下午1-4點(diǎn)
內(nèi)容 觀摩晨會(huì)
現(xiàn)場考察交流 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn)分享 赴日研修分享與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)落地輔導(dǎo)
要點(diǎn) 項(xiàng)目概況
現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理理論與經(jīng)驗(yàn)分享、工具應(yīng)用 日式精細(xì)化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、應(yīng)用思考、應(yīng)用方法 針對學(xué)員自身狀況，經(jīng)驗(yàn)技術(shù)落地應(yīng)用輔導(dǎo)

　　步驟一：學(xué)員項(xiàng)目資料及需求收集（提前一周）

　　1、課前一周之前，參加學(xué)習(xí)的學(xué)員團(tuán)隊(duì)，提交自己所管理項(xiàng)目的項(xiàng)目概況與進(jìn)度現(xiàn)狀，自己在項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面所困惑的問題，期望可以通過本次工作坊所達(dá)到的學(xué)習(xí)目標(biāo)，便于老師提前了解，有針對性的實(shí)施培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　步驟二：項(xiàng)目工程現(xiàn)場深度考察（第一天上午）

　　1、考察之前，在考察項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)議室，老師簡要介紹項(xiàng)目概況，并講解現(xiàn)場考察要點(diǎn)

　　2、現(xiàn)場觀摩項(xiàng)目管理每日晨會(huì)，參加人員包括甲、乙方所有代表

　　3、老師帶隊(duì)，一起進(jìn)入項(xiàng)目工程現(xiàn)場（從基礎(chǔ)一直到精裝修各個(gè)施工階段都在進(jìn)行，全面進(jìn)行考察）、示范區(qū)（含社區(qū)商業(yè)）現(xiàn)場、銷售處，進(jìn)行深度考察

　　4、考察過程中，老師進(jìn)行詳細(xì)講解，同時(shí)答疑學(xué)員的問題

　　5、學(xué)員考察過程中，一定要帶著問題來考察，并且及時(shí)與自己管理項(xiàng)目進(jìn)行對標(biāo)思考

　　步驟三：培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練：卓越的項(xiàng)目管理（第一天下午）

　　1、學(xué)員分組，各小組進(jìn)行內(nèi)部交流，對上午的項(xiàng)目考察進(jìn)行總結(jié)，各小組的代表對項(xiàng)目考察進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)：項(xiàng)目考察的收獲，與自己的差距，獲得的啟發(fā)

　　2、專題學(xué)習(xí)與分享：卓越的項(xiàng)目管理

　　3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目管理某項(xiàng)管理工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

　　步驟四：培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練：赴日研修項(xiàng)目管理的啟示與運(yùn)用（第二天上午）

　　1、專題學(xué)習(xí)與分享：萬科投入一個(gè)億的培訓(xùn)成本，派項(xiàng)目管理人員去日本進(jìn)行一個(gè)月的輪訓(xùn)，學(xué)到了哪些精華？在項(xiàng)目上如何落實(shí)實(shí)施的？用半天時(shí)間，給你解密全部精華！

　　2、各小組進(jìn)行內(nèi)部交流，對分享主題進(jìn)行研討總結(jié)，由各小組的代表進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)重點(diǎn)： 通過老師分享日本項(xiàng)目管理所獲得的啟發(fā)，哪些可以運(yùn)用到自己的項(xiàng)目中去？

　　3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：日本項(xiàng)目管理某項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)工具運(yùn)用

　　步驟五：培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)為所用（第二天下午）

　　1、針對學(xué)員企業(yè)自身狀況，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)落地應(yīng)用輔導(dǎo)

　　2、總結(jié)與回顧：

　�。�1）各小組組長進(jìn)行發(fā)言，分享小組成員本次學(xué)習(xí)的收獲，提出自己接下來改進(jìn)的思路與計(jì)劃

　　（2）老師進(jìn)行最終總結(jié)，給予項(xiàng)目管理改進(jìn)建議以及后期輔導(dǎo)計(jì)劃



《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》所屬專題
現(xiàn)場管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、工廠精細(xì)化管理、

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