《AI團(tuán)隊(duì)教練》課程詳情
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引言
沒有一個(gè)人可以脫離與他人的關(guān)系而單獨(dú)存在，
每個(gè)人都向往在一個(gè)美好的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都需要被信任，被看見，也被溫暖，
當(dāng)人與心，同時(shí)被看見，
才會(huì)徹底激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量；
才會(huì)擁有共同創(chuàng)造美好未來的可能性。
欣賞式探詢（AI），幫助你看見，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是值得被擁抱的奇跡。
那么，你！成為一名始終擁有AI視角的團(tuán)隊(duì)教練，很有必要。
什么是欣賞式探詢（AI）
欣賞式探詢，是一種嶄新的變革管理模式，它更強(qiáng)調(diào)和關(guān)注人、團(tuán)隊(duì)、組織積極與優(yōu)勢(shì)的一面，而非關(guān)注短板。
每個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織有蘊(yùn)含著“積極的因素（The Positive）”，這些因素將帶領(lǐng)人們從過去走向現(xiàn)在，創(chuàng)建未來！
積極的變革方式，更能激發(fā)探索與創(chuàng)新
- 消極的變革：
解決問題→產(chǎn)生識(shí)別問題的需求→分析問題→分析和確定可能的解決方案→制定行動(dòng)計(jì)劃→基本假設(shè)：組織是等待被解決的問題；
- 積極的變革：
欣賞式探詢（AI）→欣賞和珍視現(xiàn)有最美好的事務(wù)→預(yù)想可能出現(xiàn)的景象→欣賞式溝通→探索、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新→基本假設(shè)：組織是值得被擁抱的奇跡。
欣賞式探詢（AI）倡導(dǎo)的積極變革，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚與共識(shí)！
課程大綱
第一天
擁抱AI 心體驗(yàn)
- 相見歡
- 欣賞與探詢練習(xí)(YES AND)
- AI 欣賞式探詢迷你訪談
- "值得擁抱的奇跡團(tuán)隊(duì)"
- 封面故事報(bào)導(dǎo)(U型傾聽)
- 愿景信與夢(mèng)想情境劇
- 焦點(diǎn)議題深度匯談
- 體驗(yàn)啟發(fā)及行動(dòng)
第二天
流程設(shè)計(jì)與定位
- 小確幸
- 八大原則小組發(fā)表
- AI 案例/ 雷達(dá)圖
- 4D問句演練
- 未來項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
- 關(guān)鍵挑戰(zhàn)
- 關(guān)系角色排列
- 小組報(bào)告
第三天
未來實(shí)踐及行動(dòng)
- 未來實(shí)戰(zhàn)演練
- 小組發(fā)表
- 角色模擬
- 反思學(xué)習(xí)
- 創(chuàng)新行動(dòng)提案
- 學(xué)習(xí)打包
- 欣賞式反饋
- 結(jié)束圈
《AI團(tuán)隊(duì)教練》課程目的
- 體驗(yàn)、內(nèi)化并能活用欣賞式探詢（AI）凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)的精神、流程與作法。
《AI團(tuán)隊(duì)教練》所屬分類
特色課程
《AI團(tuán)隊(duì)教練》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
《AI團(tuán)隊(duì)教練》授課培訓(xùn)師簡介
毛樂民
毛樂民，外號(hào)五毛，是華人專業(yè)教練工作的先驅(qū)者，臺(tái)灣首位美國認(rèn)證之NLP 教練，2005年即專職投入教練工作及團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)，客戶涵蓋跨國企業(yè)至非營利組織的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。五毛所創(chuàng)辦的一塊工坊以“石頭湯”的故事及精神, 近年來在兩岸集結(jié)志同道合的專業(yè)伙伴們共同致力于團(tuán)隊(duì)共識(shí)力與組織正能量的推動(dòng)與引導(dǎo)。五毛追尋夢(mèng)想并助人圓夢(mèng)的歷程于2008年臺(tái)灣野人出版「夢(mèng)想力」一書中有深入的側(cè)寫報(bào)導(dǎo)。
五毛真誠的大自然風(fēng)格是其招牌特色，樂于在當(dāng)下活用各種引導(dǎo)手法，在即興及開放氛圍中與客戶共同迎接共創(chuàng)過程的感動(dòng)與驚喜。
AI (欣賞式探詢)的原則是五毛貫穿教練過程中的精神初衷，并常彈性運(yùn)用NLP的隱喻、核心轉(zhuǎn)化、時(shí)間線以及Stephen Gilligan 的自我關(guān)系整合來加深覺察及自我轉(zhuǎn)化。五毛相信在晤談中與客戶在當(dāng)下共舞并盡可能維持在not knowing 的臨在狀態(tài)，是教練過程中最挑戰(zhàn)也最能帶來覺察領(lǐng)悟及自發(fā)性改變的重要修煉。
- 教練簡歷
• 一塊工坊創(chuàng)辦人(www.ikuai.org)
• 英國Bridge 資深顧問及Coach in a Box 高管領(lǐng)導(dǎo)力教練
• NLP 教練服務(wù)授證課程師資，赫威思專業(yè)訓(xùn)練中心(2009~)
• 薩提亞專業(yè)咨詢師結(jié)業(yè)(2010)
• IAF 國際專業(yè)引導(dǎo)師認(rèn)證CPF(2009)
• 國際教練聯(lián)盟(ICF Taiwan)創(chuàng)始成員及常務(wù)理事(2007)
• 臺(tái)灣首位美國NLP Coach 認(rèn)證(2005)
• 臺(tái)灣NLP 神經(jīng)程序語言學(xué)理事(2004)
• NLP 專業(yè)及高階執(zhí)行師 (2004)
• 獲選IBM 總部卓越表現(xiàn)獎(jiǎng)(2001)
五毛服務(wù)過的企業(yè)有：
上海乘用汽車、MARS 集團(tuán)、諾華醫(yī)療、中興通訊、美敦力醫(yī)療、聯(lián)想集團(tuán)、德勤咨詢、拜耳醫(yī)藥, Akzo Nobel、友邦人壽，華潤集團(tuán)、HSBC、日月光半導(dǎo)體、臺(tái)灣IBM、統(tǒng)寶光電、游戲橘子、光寶集團(tuán)、南山人壽…等。
《AI團(tuán)隊(duì)教練》報(bào)名服務(wù)流程
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