《百貨公司高效運營管理》課程詳情
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這是一門非常重要的課程，針對百貨公司管理運營當中的問題提出有效的提升策略，使百貨內(nèi)部協(xié)調(diào)化、效率化，從而真正做到高效運營管理。是目前百貨管理者必修的課程。


適合對象：經(jīng)營者、集團總裁、高管、店長、營運部門、營銷部；


【課程大綱】

一、傳統(tǒng)百貨的現(xiàn)況
二、傳統(tǒng)百貨的市場應對手法
三、高效運營的手法
1）提升高效的5個“著力點”
2 銷售提升
2 提升毛利額
2 凈利的提升
2 資源共享
2 行政效率
2）高效的“著力點”分解
2 銷售提升
2 資源共享
2 營運利潤的提升
2 凈利的提升
2 行政效率
3）高效的面積運用
2 提高面積使用效率
2 壓縮柜均面積
2 高效使用小邊柜
2 大邊柜小中島
2 善于利用死角大柜
2 嚴禁包大柱作私倉
2 更衣室共享
四、現(xiàn)場管理與銷售管理
1）由現(xiàn)場管理走向運營管理
2）賣場業(yè)績低下的原由
2 商品組合
2 樓層組合
2 動線問題
2 服務素質(zhì)
2 硬體問題
2 商場形象與知名度
2 業(yè)務活動
2 團隊問題
3）賣場業(yè)績提升的障礙
4）提升賣場業(yè)績的系統(tǒng)模式
5）如何一年多賺800萬
五、顧客服務與顧客分析
1）商圈與潛在顧客分析
2）打造門店的吸引力
3）顧客進店的引力
4）顧客進店的阻力
5）十五、VIP顧客的建立與發(fā)展
6）建立VIP消費群
六、商品管理與銷售管理
1）賣場的商品管理
2）商品管理的深挖
3）銷售分析的常用指標
4）每年增利的幅度分析
5）動線規(guī)劃的基本原則
6）提升來客數(shù)、下單率、客件數(shù)、下單率、件單價、毛利率、經(jīng)營利潤
七、主通道寬度的財務影響


《百貨公司高效運營管理》所屬分類
特色課程

《百貨公司高效運營管理》所屬專題
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、工廠精細化管理、

《百貨公司高效運營管理》授課培訓師簡介

《百貨公司高效運營管理》報名服務流程

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