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房地產設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-29      修改時間: 2015-04-29      課程編號:100278975
《房地產設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析》課程詳情
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【課程背景】

  怎樣設計產品才溢價最大貨值最大?怎樣設計價值更大成本更低?

  從可研到施工圖設計有哪些成本控制點?這些控制點那些最重要?如何控制這些點?控制標準是什么?如何把所有控制標準化進行產品線標準化設計?

  所有企業(yè)都需要掌握住宅及商業(yè)成本控制點特別是關鍵成本控制點以及如何讓產品溢價貨值最大,都需要了解標桿企業(yè)為了控制成本提高效益把哪些核心技術進行了標準化;大中企業(yè)必須進行產品線標準化規(guī)劃設計



  【課程對象】

  房企董事長、CEO、總經理、設計院領導、設計、成本、工程總監(jiān)、設計、成本、工程經理及設計、成本、工程管理人員、設計院設計師、營銷策劃人員、前期開發(fā)人員



  【課程大綱】

  一、可研階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

  1、可研階段流程、職責、分工、目的

  2、可研階段設計相關標準化

  3、可研階段易出錯點教訓總結提醒

  4、案例與解析:“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點”“編研設計要點”“商業(yè)最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“香山項目容積率案例”“萬科某項目被復制案例”等

  二、概念階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

  1、概念階段流程、職責、分工、目的

  2、概念階段設計相關標準化

  3、概念階段易出錯點教訓總結提醒

  4、案例與解析:“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產品建議”“萬科定位測算案例”“規(guī)劃與稅務成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規(guī)則”“風格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設計要點”“時間成本”“產品線規(guī)劃要點”“萬達商業(yè)高效復制標準”

  三、方案階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

  1、方案階段流程、職責、分工、目的

  2、方案階段設計相關標準化

  3、方案階段易出錯點教訓總結提醒

  4、案例與解析:“報規(guī)報建關鍵技術”“成本規(guī)劃與案例”“社區(qū)商業(yè)方案設計要點”“萬達商業(yè)限額設計標準”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控7項要點”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標準”“級配標準”“規(guī)劃設計成控技術”“山地建筑地下室”“萬達商鋪轉換層結構布置標準”“白丟1300萬的空調方案”“景觀標準化”“5個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積墻積標準”等

  四、擴初階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

  1、擴初階段流程、職責、分工、目的

  2、擴初階段設計相關標準化

  3、擴初階段易出錯點教訓總結提醒

  4、案例與解析:“社區(qū)商業(yè)細節(jié)設計標準”“24項重大設計成本控制標準”“幾個重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與標準”“基礎與結構控制案例”“幕墻成本控制案例”“7階段成本控制要點”“萬達底商標準化轉換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”等

  五、施工圖階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

  1、施工圖階段流程、職責、分工、目的

  2、施工圖階段設計相關標準化

  3、施工圖階段易出錯點教訓總結提醒

  4、案例與解析:“標準化建筑作法”“關鍵節(jié)點大樣”“審圖流程”“物業(yè)審圖強制標準”“稀土鋁合金電纜”“砂加氣”“礦棉”“標準鋪”“出入口標準”“罄竹難書抗?jié)B體系”“空調死機”“合約規(guī)劃”等

  六、專題解析-地下車庫及地下室設計各階段成本關鍵控制點與標準

  浪費2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例。控制標準:拿地、指標、規(guī)劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設置、地下室?、地下室與車庫關系?、計容?、配套費?、人防?、稅務、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結構形式、防水關鍵、通風、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本。

《房地產設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析》課程目的
      1、了解住宅及社區(qū)商業(yè)標桿企業(yè)最新關鍵設計標準及成本控制作法

  2、了解設計各階段最容易出錯的風險點及控制流程、標準

  3、通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價并控制成本

  4、專題解析:地下車庫及地下室設計各階段成本關鍵控制點與標準


《房地產設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析》所屬分類
財務稅務

《房地產設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制房地產人力資源、房地產營銷、

《房地產設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析》授課培訓師簡介
王老師
具有萬科萬達住宅商業(yè)雙重經驗,掌握萬科萬達住宅商業(yè)雙重標準,曾兼任成本部副部長4年,熟悉設計及成本兩方面工作,14年設計加15年設計管理經驗,現(xiàn)任某大型上市房地產集團設計副總(兼設計院副院長),負責領導該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產品線標準化設計體系,負責對該集團產品設計進行成本及效益優(yōu)化。
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