《《7C企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》課程詳情
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總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【課程核心內(nèi)容】
模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，將企業(yè)文化融入人心及組織
第一部分　持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？
◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成��？
◆企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？
◆7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
◆7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分　C1：企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……
◆7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
◆7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
● 案例分享：騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第三部分　C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？……
◆7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
◆企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃
◆7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
◆7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
第四部分　C3：企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……
◆7C企業(yè)文化管理思路與框架
◆知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
◆正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
◆快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
◆提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第五部分　C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……
◆ 7C企業(yè)文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分　C5：企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……
◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
◆ 順?biāo)�行�?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)
第七部分 C6：企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長(zhǎng)，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
◆ 7C企業(yè)文化考評(píng)思路與框架
◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
◆ 見(jiàn)微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
◆ 望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分 C7：企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

《《7C企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》所屬分類
人力資源

《《7C企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》所屬專題
企業(yè)文化、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、

《《7C企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《7C企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課》報(bào)名服務(wù)流程

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2025-04-10 企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理與工業(yè)4.0高級(jí)研修班

2025-04-18 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

2025-04-18 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)

2025-04-24 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

2025-04-24 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)