《中高層財務(wù)戰(zhàn)略與理財規(guī)劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者
第一部分 財務(wù)戰(zhàn)略
第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的概念
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財務(wù)戰(zhàn)略的含義
第二模塊：財務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
1、擴張型財務(wù)戰(zhàn)略
案例：揭開蒙牛擴張型財務(wù)戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略
案例：海信穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略
3、防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略
案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例：美國汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論：
1、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎？為什么？

2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財務(wù)戰(zhàn)略？
第三模塊：如何選擇企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略？
1.創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略管理
2.成長期的財務(wù)戰(zhàn)略
3.成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略
4.衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略
第四模塊：財務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
1、籌資戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、利潤分配戰(zhàn)略
4、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略
案例：萬科的財務(wù)戰(zhàn)略

第二部分 理財規(guī)劃--- 盈利型財務(wù)管控
第一模塊：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)？
解決問題
1、經(jīng)理人存在的6大核心財務(wù)問題？
2、公司財務(wù)7大要素剖析
3、公司經(jīng)營的2大黃金等式
課程收獲分析經(jīng)理人對財務(wù)的問題，與財務(wù)的重要性及財務(wù)概念與價值
第二模塊：成長型企業(yè)面臨的財務(wù)之痛
解決問題
1、企業(yè)為什么不能持續(xù)贏利？
2、破產(chǎn)企業(yè)的根本原因與財務(wù)意識
3、成長型企業(yè)財務(wù)管理的6大痛
課程收獲針對企業(yè)虧損、破產(chǎn)去剖析財務(wù)原因，并深度解決企業(yè)財務(wù)管理的痛處。
現(xiàn)場可針對客戶企業(yè)做財務(wù)問題的診斷，及管理問題的原因剖析。
第三模塊：贏利型財務(wù)管控的框架思路
解決問題
1、贏利型財務(wù)管控框架思路
2、贏利型財務(wù)管控的職能有哪些？
課程收獲贏利型財務(wù)管控體系精華，明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標、思路及掌控
體系的核心。
第四模塊：贏利型財務(wù)管控之CCP控制（關(guān)鍵點控制）
解決問題
1、贏利型財務(wù)管控之CCP控制之一：贏利管控-開源節(jié)流
2、贏利型財務(wù)管控之CCP控制之二：現(xiàn)金為王-資金管控
3、贏利型財務(wù)管控之CCP控制之三：穩(wěn)健運營-存貨管控
4、贏利型財務(wù)管控之CCP控制之四：產(chǎn)業(yè)整合-往來管控
課程收獲明確您的企業(yè)如何開源節(jié)流，做產(chǎn)品定位與市場功略，及砍掉成本魔鬼；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做資金管控，使資金安全、增值，創(chuàng)造價值；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做存貨資產(chǎn)管控，使存貨資產(chǎn)能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做上下游客戶、供應(yīng)商資源整合，從而為企業(yè)爭取最大的資源支持，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；
現(xiàn)場可設(shè)計您的企業(yè)贏利型財務(wù)管控之關(guān)鍵點控制方法。
第五模塊：贏利型財務(wù)管控之過程控制（全程管理）
解決問題
1、贏利型財務(wù)管控之過程控制之一：事前控制-預(yù)算管理（上接戰(zhàn)略、下承執(zhí)行）
2、贏利型財務(wù)管控之過程控制之二：事中控制-內(nèi)控管理（建章立制、保駕護行）
3、贏利型財務(wù)管控之過程控制之三：事后控制-核算分析（解讀報表、破譯財富）
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會”理解如何達成盈利目標。
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計內(nèi)控管理方案，內(nèi)控管理之關(guān)鍵控制點如何讓財務(wù)參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值。
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計核算分析系統(tǒng)方案，讓您的企業(yè)算的清帳、定的好規(guī)則、做好報表體系與分析要點，從而讓財務(wù)參與決策，創(chuàng)造更高價值。
第六模塊：如何構(gòu)建成長型企業(yè)贏利型財務(wù)管控系統(tǒng)
解決問題
1、財務(wù)管控之組織管控，財務(wù)如何設(shè)置組織架構(gòu)與財務(wù)職能定位
2、財務(wù)管控之崗位職責，財務(wù)如何設(shè)置崗位職責及財務(wù)人員要求
3、財務(wù)管控之流程體系，財務(wù)如何設(shè)置財務(wù)流程及匹配公司流程
4、財務(wù)管控之報表檢查，財務(wù)如何設(shè)置相關(guān)價值報表，及如何構(gòu)建匯報體系
5、財務(wù)管控之激勵考核，財務(wù)如何設(shè)置KPI與日常激勵
6、財務(wù)管控之制度體系，財務(wù)如何設(shè)置制度規(guī)則
課程收獲如何構(gòu)建高效財務(wù)部及打造高效財務(wù)系統(tǒng)，可現(xiàn)場模擬與設(shè)計您的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)



《中高層財務(wù)戰(zhàn)略與理財規(guī)劃》課程目的
1、通過學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌，知曉戰(zhàn)略管理對企業(yè)運營的指導(dǎo)作用
2、通過企業(yè)戰(zhàn)略管理引出其中最重要的財務(wù)戰(zhàn)略管理，構(gòu)建財務(wù)管理的戰(zhàn)略思維
3、企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標下協(xié)同運營
4、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會”學(xué)會鎖定盈利目標，提升盈利與績效管理水平，提高盈利，達成利潤目標
5、分析企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握企業(yè)財務(wù)管控模式，找到達成盈利目標的鑰匙
6、設(shè)計全面預(yù)算方案，保證費用控制與盈利達成。解答如何使企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理
7、學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財務(wù)管控平臺
8、通過現(xiàn)場咨詢針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標
9、通過演練輔導(dǎo)解讀企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標，高層管理人員成為企業(yè)財務(wù)分析高手，快速診斷財務(wù)風險和盈利存在的問題
10、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復(fù)制盈利模式、效益成本擴張模式、品牌資本運營模式等成功企業(yè)經(jīng)驗

《中高層財務(wù)戰(zhàn)略與理財規(guī)劃》所屬分類
特色課程

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理財培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層管理、

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