《敏捷供應鏈與物流管理》課程詳情
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培訓受眾:
總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、 物料主管、采購主管及相關(guān)人員
【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？
【課程時間】二天
【課程內(nèi)容】
一、驅(qū)動供應鏈優(yōu)化
為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力
供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力
LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
供應鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務過程
典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？
如何利用預測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務
顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量
QR與ECR系統(tǒng)
供應鏈中的物流管理最佳化
二、供應鏈管理策略
集成供應鏈（如何集成）
輔助好供應商／打好物流起點的基礎(chǔ)
處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
上層機制
三、從供應商到企業(yè)―供應鏈的策略聯(lián)盟
供應鏈成員之間的伙伴關(guān)系
動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務外包
3PL和4PL
供應鏈管理環(huán)境下設計/制造/采購協(xié)同
供應鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制
供需業(yè)務計劃演變
多層次集成供應鏈
交換性產(chǎn)品開發(fā)
供貨商服務政策（SSP）
供應商管理庫存VMI――供應鏈策略管理的新模式
信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
VMI導航項目案例
協(xié)同計劃、預測與補給CPFR―供應鏈管理 的新策略
零售商―供應商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
交易過程和分析
供應鏈計劃系統(tǒng)SCP
施耐德公司的適時配貨管理
采購管理和準時采購策略
供應商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流―缺貨風險和對庫存的控制
客戶的預測真的無法處理嗎？
供應鏈綜合計劃APS
生產(chǎn)計劃與控制
庫存計劃和管理
物料計劃和控制
預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法）
解析供應鏈的“外部放大效應”
庫存的“慣性”
報警庫存、周期訂貨與及時供貨
庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
周期盤點和盤點
降低庫存成本
解析供應鏈的“內(nèi)部放大效應”
“控制生產(chǎn)部”
均衡生產(chǎn) VS MTO
“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
案例討論：老虎咬天，無處下口？
工具討論：成品庫存控制模型
尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐
供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
SOI/SMI/JMI之應用實踐
MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制
案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
缺貨風險防范
存貨控制政策與補貨設計
多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理
五、后流：運輸與配銷
物流瓶頸和第三方物流的信息控制
運輸?shù)淖罴鸦?
運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
運輸活動績效衡量指標
物流網(wǎng)絡設計
貨運規(guī)劃與貨件管理
伙伴的選擇
第四方物流的可行性
客戶服務所需的物流診斷
與客戶共同建立供應政策
車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理
運輸業(yè)者管理
運費及文件管理
運輸管理系統(tǒng)（TMS）
運輸組織設計及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的運用
物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
三流不同步造成的風險及其回避
物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
網(wǎng)絡版的物流系統(tǒng)
無紙化及無線物流系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應鏈的構(gòu)建
供應鏈體系結(jié)構(gòu)模型
供應鏈體系設計策略
供應鏈的風險管理
供應鏈設計原則
供應鏈設計步驟
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
供應鏈優(yōu)化
供應鏈的成本分析和控制
供應鏈物流績效評估方法和步驟
物流的財務績效指標
物流的生產(chǎn)力績效指針
物流的質(zhì)量績效指針
物流的周期時間績效指針
物流績效缺口分析
意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）
《敏捷供應鏈與物流管理》課程目的
先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應鏈管理結(jié)構(gòu)
適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃
用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
現(xiàn)代采購方法與采購技巧
缺貨風險和對庫存的控制
信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
《敏捷供應鏈與物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《敏捷供應鏈與物流管理》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
物流管理實務、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
實用采購技巧培訓、
工廠精細化管理、
物流與供應鏈管理培訓、
《敏捷供應鏈與物流管理》授課培訓師簡介
朱老師
資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
《敏捷供應鏈與物流管理》報名服務流程
020-29042042
