《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的！
除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是：
客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；
單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn)；
市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高；
企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲不斷加大；
……
采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)與處理？
如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？
供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？
面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….
企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力，采購(gòu)專家們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)“競(jìng)爭(zhēng)力” 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升！
本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！

課程大綱：
第一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)商管理
1. 多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境
2. 采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)
3. 采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理
4. 采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R
5. 供應(yīng)商管理趨勢(shì)
6. 采購(gòu)需求分析
第二部分、供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
3. 供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程
4. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
5. 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)
6. 重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型
—財(cái)務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險(xiǎn)Risk
7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮
8. 如何建立供應(yīng)商庫(kù)
9. 供應(yīng)商確認(rèn)與分類
10. 供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
11. 案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
第三部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理
1. 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6. 供應(yīng)商日常管理
7. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
8. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
9. 供應(yīng)商定期與不定期稽核
10. 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
第四部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3. 供應(yīng)商管理的八大策略
4. 供應(yīng)商關(guān)系模型
5. 用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
6. 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
8. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
9. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
第五部分、供應(yīng)商日常溝通管理
1、 采購(gòu)沖突處理技巧
2、 供應(yīng)商溝通方案
3、 溝通障礙
4、 良好的互動(dòng)溝通三原則
2、 供應(yīng)商計(jì)劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理
3、 供應(yīng)商交期延誤的十大原因
4、 采購(gòu)方導(dǎo)致延期的分析
5、 改善供應(yīng)商交期的技巧


《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。

《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》課程目的
ü 使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判等新理念，
ü 理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性
ü 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展


《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、供應(yīng)商評(píng)估與管理、工廠精細(xì)化管理、

《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》報(bào)名服務(wù)流程

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