《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特點(diǎn)
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠博士基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購與供應(yīng)鏈管理》課程。

課程收獲
本課程詳細(xì)介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

 了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
 了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；
 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；
 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。


課程大綱
第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述
第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn) 第3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理關(guān)系介紹與比較；

第二部分： 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第1節(jié)　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)
 供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展
 制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問題
 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討 第2節(jié)　供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)探討
 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則
 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
★案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；

第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
 供應(yīng)鏈的信息化管理策  供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
 ODM、OEM策略選擇
★ 案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；
★ 案例：現(xiàn)場(chǎng)分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？

第四部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
第五部分：供應(yīng)鏈管理之—采購組織與流程管理
第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能
 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建
 采購業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
 采購流程與制度的建立與保證
 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商 第2節(jié) 采購流程的設(shè)計(jì)
第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
★案例：IBM采購理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐；
★案例：華為公司全流程采購體系介紹。

第六部分：如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？
第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商？
第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述
第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
★案例：某知名家電制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則；
第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法 第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹
★案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享
★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹
★案例：某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；

第八部分：如何分析與控制采購成本？
第1節(jié) 采購成本的管理基礎(chǔ)
第2節(jié) 如何進(jìn)行價(jià)格分析？
第3節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)分析
第4節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)
★ 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享 第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同
第6節(jié) 降低采購成本的方法（30余種分析方法與工具）
★案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）
★案例：如何通過項(xiàng)目管理的方法來降低成本案例分析

第九部分：如何有效保證供需平衡（及時(shí)供應(yīng)與庫存控制）？
第1節(jié) 采購計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
第2節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理 第3節(jié) 庫存管理與控制

第十部分：采購與供應(yīng)鏈績(jī)效考核管理
第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
第3節(jié) 如何維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系？
第4節(jié) 案例
★案例：某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹；
★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹

《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課程》課程目的
 了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
 了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；
 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；
 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。


《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、采購管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課程》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------