《財務管理與成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【培訓對象】財務總監(jiān)、總會計師、財務部長、財務主管、財務經(jīng)理，董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者等
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析


課程背景
現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)（CFO）是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！
中山大學財務總監(jiān)領(lǐng)導力再造高級研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè) CFO （財務總監(jiān)）及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務能力，增強全局觀念和財務控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標。


課程大綱：
1、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理機制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
1.3 成本控制機制


2、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀
2.4 財務報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題


3、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題


4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
A、CSS成本控制體系的原理
B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?br />C、建立公司成本控制環(huán)境


5、預算管理
5.1 預算的定義和作用
5.2 全面預算的編制要點
5.3 以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計
5.4 如何進行質(zhì)量成本的預算
5.5 如何進行營銷成本的預算



《財務管理與成本控制》課程目的
從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè) CFO （財務總監(jiān)）及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務能力，增強全局觀念和財務控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標。


《財務管理與成本控制》所屬分類
財務稅務

《財務管理與成本控制》所屬專題
財務管理與財務分析、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、工廠成本控制、應收賬款管理、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、固定資產(chǎn)管理培訓、工廠精細化管理、生產(chǎn)成本控制培訓、

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