林俊個人簡介
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澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;暨南大學數學專業(yè)學士;微軟MCSD計算機軟件專家;清華大學、復旦大學、上海交通大學和中山大學等高校EMBA講師;《成本運籌和控制學》的創(chuàng)始人;第四代成本控制技術《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權人;《唯對象主義認識論哲學》的創(chuàng)始人;澳大利亞注冊會計師公會會員;德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質量成本管理》課程導師。
林先生是國際成本控制技術領域的領先者,在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面,提出了符合實際的"多因多果+面向對象+體系化管理"理論和手段,否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓• 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特• 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于"多因一果"成本核算的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改進了德國彈性邊際成本法(GPK),徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題,以東方"合"的思想統(tǒng)一了西方"分散"在各個管理方面的理論、方法和工具,包括:1)ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等;2)日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環(huán)、標桿管理方法等;3)ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。
在學術成果方面,林先生于2003年6月在美國國際學報"Advances in Systems Science and Applications"(國際刊號:ISSN 1078-6236)發(fā)表文章《基于泛系成本運籌學基本原理的成本管理體系》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansySCOR):Cost Management System(ABC/M;2004年4月在中國"計算機與數字工程"雜志發(fā)表文章《泛系成本運籌學與應用》;2006年所研究的"動態(tài)多因多果"命題超越了日本東京大學會計同行研究的"動態(tài)合因多果"命題。2007年創(chuàng)新出"多因多果的成本數學模型", 定量地解決了預防成本投入的適當性問題.
在實踐操作方面,林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有:
- 在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現代化優(yōu)秀成果二等獎;
- 在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
- 在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;
- 在2005年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
- 在2006年,主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;
- 在2007年,主持了TCL電腦有限公司《質量成本體系構建》項目的管理咨詢;
- 其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有:
- 制造業(yè):三一重工、北京奔弛、奇瑞汽車、廣州本田、東風本田、一汽集團、華晨汽車、海信集團、華凌空調、日立電梯、雅戈爾服裝、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、廣日集團、中集集團、華陽集團、山東益生集團、萬向集團、金發(fā)科技、嘉寶莉涂料、江山制藥等;
- IT行業(yè):朗訊科技、蘋果電腦、TCL電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等;
- 通訊行業(yè):中興通訊、北方電訊、廣東移動、中捷通信等;
- 港口行業(yè):鹽田港、廣州新港等;
- 房地產行業(yè):廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州名盛集團等;
- 保險行業(yè):友邦保險、廣西中國人保等;
- 分銷行業(yè):北京派普集團。
林先生在培訓界一直享有贊譽,目前保持長期合作關系的機構有:
- 高等院校:清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學嶺南學院、中山大學高等繼續(xù)教育學院、華南師范大學工商管理學院;
- 協(xié)會:英國國際管理協(xié)會、中國企業(yè)聯合會、廣東省注冊會計師協(xié)會等;
- 公司:德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)、香港生產力促進局、香港亞洲商學院等300多家結構;
- 培訓網:中華國際培訓網、中國咨詢頻度、中國中小企業(yè)培訓網、AMT網、廣東培訓網、八九點培訓研究網、網易培訓中心、華夏管理培訓網時代智慧企業(yè)管理中心、中國營銷專家網、中國企管網、浙江培訓在線、中人網等。
主要培訓課程:
1、高級課程:CSS成本控制體系原理和構建(針對財務總監(jiān))
2、面向工廠精益生產的精準成本控制
3、全面成本核算、分析與控制
4、工廠精準成本控制和價值分析
5、非財務人員的財務管理(以成本控制為重點)
6、精準成本控制與全面預算管理
7、全面質量成本管理
8、營銷成本管理
9、全面采購成本的分析與控制
實戰(zhàn)工作經歷
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澳大利亞注冊會計師公會會員;德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質量成本管理》課程導師。
林俊主講課程
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精準成本控制與全面預算管理
工廠精準成本控制與價值分析
高層管理人員的五星級成本管理
財務人員的五星級成本管理
全面質量成本管理
非財務人員的財務管理
非財務人員的全面成本管理
全面營銷成本管理
全面采購成本分析與控制
項目成本管理
服務過的客戶
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制造業(yè):比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等;
IT行業(yè):TCL電腦、北京派普集團等;
通訊行業(yè):中興通訊、廣東移動等;
港口行業(yè):鹽田港、廣州新港等;
房地產行業(yè):廣州城市建設開發(fā)總公司等。