《互聯(lián)網(wǎng) 時代供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理提升策略》課程詳情
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一、 互聯(lián)網(wǎng)+時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值最大化
1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評價？
2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？
3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？

二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式
1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？
2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？
3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？
4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？
5、 不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

三、 互聯(lián)網(wǎng)+時代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評估
1、 供應(yīng)商評估的基本模型：績效方程式
2、 潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定？
3、 供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立？
4、 供應(yīng)商能力評價標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)？
5、 供應(yīng)商積極性評價的測評模型是什么？
6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶？
7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個潛在的客戶

四、 積極有效進(jìn)行供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查
1、 三種供應(yīng)商識別的方法有哪些？
2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、 供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？
5、 從哪里獲得供應(yīng)商評價的信息？
6、 如何設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查問卷？
7、 對供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行？

五、 如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場考察
1、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察如何進(jìn)行？
2、 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 － “跨職能團(tuán)隊”的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察的核心內(nèi)容
4、 如何進(jìn)行供應(yīng)商財務(wù)狀況的現(xiàn)場評估？
5、 供應(yīng)商財務(wù)評估的指標(biāo)該如何分析？

六、 新時代下，該如何設(shè)計供應(yīng)商測評工具的設(shè)定權(quán)重與評定等級
1、 案例分析：企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測評工具的有效提升
2、 如何評定潛在供應(yīng)商能力的等級？
3、 案例分析：企業(yè)評價分類及分值的例子
4、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分？
5、 案例分析：企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合
6、 對供應(yīng)商評定等級的有哪些改進(jìn)方式？
7、 工具分享：項目列舉法與成本比率法評定供應(yīng)商等級分析
8、 供應(yīng)商績效評定方式有哪些？
9、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因？

七、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略
1、 對供應(yīng)市場的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行？
2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)？
3、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？

《互聯(lián)網(wǎng) 時代供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理提升策略》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。

《互聯(lián)網(wǎng) 時代供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理提升策略》課程目的
當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生、單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場的強(qiáng)勢的供應(yīng)商，加上市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求不斷提高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。

《互聯(lián)網(wǎng) 時代供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理提升策略》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《互聯(lián)網(wǎng) 時代供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理提升策略》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、中國式關(guān)系營銷、供應(yīng)商評估與管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、工廠精細(xì)化管理、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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