《超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)打造品牌力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程前言：
每次到年底，對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧，對(duì)來(lái)年的發(fā)展最打算，從而制定年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課。可是，年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量大幅提升？
年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定？如何通過(guò)明確的目標(biāo)來(lái)戰(zhàn)略部署增長(zhǎng)？
如何分解年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)？年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？


已經(jīng)是市場(chǎng)第一的領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何制定營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略？


已經(jīng)是市場(chǎng)前三的品牌，如何制定營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略成為第一？


大牌云集的市場(chǎng)，中小規(guī)模品牌如何制定營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略突圍？


通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力提升


培訓(xùn)形式：
課程主要形式：課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論
第一天
第一單元：年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃（OGSM）
•品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃概述
OGSM營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃模型解析
找到正確的目的(Objective）
設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評(píng)估(Measurement)
三大類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略的分類(lèi)與實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動(dòng)）
挑戰(zhàn)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動(dòng)）
成長(zhǎng)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動(dòng)）


第二單元：營(yíng)銷(xiāo)診斷
•全面營(yíng)銷(xiāo)診斷
WHO:　消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)路線圖工具
WHAT：品牌診斷的追魂十三問(wèn)
品牌架構(gòu)的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競(jìng)爭(zhēng)力的梳理與診斷
HOW： 營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)測(cè)與診斷
腦海時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷
眼球時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷
口碑時(shí)刻的營(yíng)銷(xiāo)診斷
第二天
第三單元：第三章：營(yíng)銷(xiāo)策略分解
•年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定與分解
•年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分配
•年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（Strategy）的制定
品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)x表盤(pán)
推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（Plan）的具體制定
年度營(yíng)銷(xiāo)排期表及其技巧
年度銷(xiāo)量預(yù)測(cè)及其技巧
年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的制定流程與管理




第四單元：營(yíng)銷(xiāo)策劃的三件法寶
•法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
7種有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)\定價(jià)\上市推廣
•法寶二：好廣告是如何誕生的
15種有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廣告創(chuàng)作
量化廣告管理的CET三測(cè)
•法寶三：好促銷(xiāo)是如何誕生的
促銷(xiāo)形式及其創(chuàng)新案例
促銷(xiāo)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程

《超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)打造品牌力》培訓(xùn)受眾
品牌負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理；市場(chǎng)部總經(jīng)理；品牌部總經(jīng)理；營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；品牌總監(jiān)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）

《超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)打造品牌力》課程目的
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力提升


《超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)打造品牌力》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)打造品牌力》所屬專(zhuān)題
品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、狼性營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、海外營(yíng)銷(xiāo)、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、

《超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)打造品牌力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)打造品牌力》報(bào)名服務(wù)流程

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