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品牌戰(zhàn)略與營銷管理
添加時間:2015-01-27      修改時間: 2015-01-27      課程編號:100174752
《品牌戰(zhàn)略與營銷管理》課程大綱
第一部分:品牌規(guī)劃與管理

一、品牌的概念
1、什么是品牌?
2、品牌的價值
3、品牌的內涵
二、品牌的特征
1、品牌是企業(yè)的一種無形資產
2、品牌具有一定的個性
3、品牌具有排它專有性 。
4、品牌是以消費者為中心的
5、品牌是企業(yè)競爭的一種重要工具
三、品牌的種類
1、制造商品牌和中間商品牌
2、區(qū)域品牌,國內品牌,國際品牌
3、短期品牌,長期品牌,時代品牌
案例:某家具企業(yè)的品牌規(guī)劃及其實施
四、品牌定位
1、品牌定位的涵義
2、品牌的具體定位策略
案例:某家具企業(yè)的品牌定位
五、品牌命名及品牌標志設計
1、品牌命名
2、品牌標志設計
六、品牌策略
1、品牌化決策
2、品牌使用者決策
3、品牌名稱決策
4、品牌戰(zhàn)略決策
5、品牌再定位決策
6、品牌延伸策略

《品牌戰(zhàn)略與營銷管理》所屬分類
市場營銷

《品牌戰(zhàn)略與營銷管理》所屬專題
品牌營銷與管理、整合營銷推廣培訓云營銷培訓、戰(zhàn)略決策、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產營銷、工廠精細化管理、海外營銷、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓
《品牌戰(zhàn)略與營銷管理》內訓服務流程
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我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
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選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師崔自三老師簡介
崔自三
崔自三
一、工作經歷和成果:
崔自三,市場一線成功歷練的本土實戰(zhàn)營銷專家,中國品牌研究院研究員“營銷OJT”現場實戰(zhàn)訓練模式的創(chuàng)造者和實踐者。
十年保健品及快速消費品行業(yè)營銷實戰(zhàn)經驗,歷任多家大型生物制品及食品集團業(yè)務主任、區(qū)域經理、分公司經理、總部營銷經理、培訓經理、企劃總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職,現任職于某中國四強啤酒集團銷售總公司,同時獨立領銜操作河南新煙集團大型營銷咨詢項目“精益化營銷策略報告”。獨創(chuàng)“強勢營銷”、“情感營銷”以及“市場速勝論”等實戰(zhàn)營銷方法論,并有眾多市場實操成功案例。
在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經理日報》、《醫(yī)藥經濟報》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營銷及管理實戰(zhàn)文章百萬余字,《銷售與市場》、《中國營銷傳播網》、《中國營銷專家網》、《博銳管理在線》等二十余家知名財經媒體及網站專欄作家、特約撰稿人。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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