《4D領導力—打造高績效的完美團隊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、采取測評、視頻觀摩、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結(jié)合的教學方式，引導學員學習并實踐；
2、通過一個坐標、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來教導學員如何建設卓越團隊；
3、豐富的工具和活動體驗，學員學到就能馬上用到，培訓轉(zhuǎn)化效果明顯。

一、感知組織中場域的力量
1、畫圖活動：個人情況分享
2、討論：卓越團隊的標準是什么？
3、案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？
4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體
5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力＝環(huán)境
8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩：看不見的大猩猩
10、討論：目前團隊中存在的問題
11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境


二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
3、對八項行為的解析
4、領導力和八項行為的關系
5、領導力大師觀點：領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關系
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用


三、認識自己和團隊
1、測評和討論：了解自己的天生個性
2、四種個性領導者的優(yōu)勢和需改善的領域
4、四種個性的AMBR原則
5、如何做一個4D全能的領導者
6、討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性
7、用4D流程改善人際關系和合作氛圍
8、現(xiàn)場解決：用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
9、從4D系統(tǒng)看團隊文化的匹配和協(xié)作


四、提升領導力的有效性
1、討論：管理和領導的區(qū)別以及領導力的內(nèi)涵
2、領導者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關度
3、受人尊敬的領導的特點


五、管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺詞制約團隊的績效
6、練習：紅色臺詞轉(zhuǎn)化為綠色臺詞


六、實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3、對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習
4、如何踐行第一項行為：表達欣賞和感激？
5、如何踐行第二項行為：關注共同利益？
6、如何踐行第四&六項行為：信守所有協(xié)議，100%投入？


七、使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的“大象”（問題）
2、現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學員分享：團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關鍵點


《4D領導力—打造高績效的完美團隊》培訓受眾
團隊：每團隊人數(shù)在5-20人以內(nèi)（含團隊領導者）；
個體：包括管理者、團隊領導者、培訓師、教練、咨詢師等。

《4D領導力—打造高績效的完美團隊》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造卓越團隊，突破團隊困境，創(chuàng)造卓越績效；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的4D領導者，助力企業(yè)的發(fā)展；
3、提升團隊的能力，可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)人力資源的高效配置。
團隊收益：
1、運用4D顏色和行為系統(tǒng)解決團隊中存在的問題；
2、學會通過測評洞悉限制和增強團隊績效的因素；
3、實踐卓越團隊的8種行為，轉(zhuǎn)變團隊背景，改善團隊的包容性；
4、運用CSW工具解決團隊的實際問題；
5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團隊管理系統(tǒng)。

《4D領導力—打造高績效的完美團隊》所屬分類
綜合管理

《4D領導力—打造高績效的完美團隊》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、情境領導培訓、領導力培訓、卓越團隊建設、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、團隊凝聚力培訓、從技術走向管理培訓、銀行高效團隊建設、卓越團隊和4D領導力培訓、打造高績效團隊領導力培訓、卓越服務、團隊經(jīng)營、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、怎樣提高領導力、

《4D領導力—打造高績效的完美團隊》授課培訓師簡介

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