《互聯(lián)網時代企業(yè)文化構建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
1、課程凝聚企業(yè)實戰(zhàn)經驗沉淀：結合GE、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設實戰(zhàn)經驗，深入了解文化提煉、升級、落地的具體應用場景；
2、講師將傳授實用有效的八大工具，幫助學員掌握文化打造的方法。
課程大綱
一、文化的概念
1、企業(yè)文化從何而來，為何重視？
二、信念
1、個人信念價值觀形成：個人信念形成的四個途徑
2、組織信念價值觀形成：組織信念形成的四個途徑
三、文化建模和整合
1、核心價值觀推動業(yè)務發(fā)展案例
«阿里巴巴價值觀案例
2、文化推動力
（1）價值觀關鍵詞如何形成
（2）從價值觀關鍵詞到案例的沉淀
（3）從價值觀案例到行為規(guī)范
3、企業(yè)使命愿景推演的一個問題
四、文化落地三二一
1、三個時期
（1）新人期
①文化的傳遞從招聘開始
②新人輔導的16在方針
③空降兵如何融入團隊
（2）周年慶
①公司重大節(jié)日
②員工135年陳（入職紀念日）
（3）做管理
①考核的雙軌制
②如何做價值觀傳遞
2、兩個方面
（1）軟：溫暖人心
（2）硬：令行禁止
3、一個時期
4、關鍵時刻如何做文化：
（1）文化不是聽您說的，而是看你做的
（2）基層不談戰(zhàn)略，高層不談文化
五、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虛擬組織
3、價值呈現(xiàn)
4、傳承布道
5、制度保障
6、文化游戲
7、固定儀式
8、故事傳播
9、總結
《互聯(lián)網時代企業(yè)文化構建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》培訓受眾
企業(yè)中高管、HR。
《互聯(lián)網時代企業(yè)文化構建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》課程目的
1、了解企業(yè)為何要重視文化和企業(yè)文化的實質；
2、學習企業(yè)建模核心價值觀的方法，如何從價值觀關鍵詞落地到員工的行為；
3、了解阿里巴巴不同時期價值觀對于企業(yè)業(yè)務的支持；
4、學會應用八大工具讓員工真正體會到文化的影響，打造統(tǒng)一的思維模式和行為模式。
《互聯(lián)網時代企業(yè)文化構建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》所屬分類
人力資源
《互聯(lián)網時代企業(yè)文化構建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》所屬專題
企業(yè)文化、
集團管控體系建設培訓、
企業(yè)重組、
互聯(lián)網金融、
企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、
互聯(lián)網思維培訓、
企業(yè)文化建設培訓、
互聯(lián)網領域培訓、
《互聯(lián)網時代企業(yè)文化構建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》授課培訓師簡介
陳亮
原阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人
實戰(zhàn)經驗
擁有13年的阿里巴巴工作經驗，曾任阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委）等職務，現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產品研發(fā)部負責人。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓部培訓專家
2005年－2006年：阿里學院培訓專家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國供應商運營部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負責人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委）
授課特點
通過知識點原理和案例相結合，通過文化現(xiàn)象解析原理，結合工具幫助企業(yè)落地。
主講課程
互聯(lián)網時代企業(yè)文化構建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系、績效管理。
服務客戶
阿里巴巴、大眾點評、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
《互聯(lián)網時代企業(yè)文化構建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》報名服務流程
020-29042042
